2008年物业管理处工作计划

　　物业管理处工作计划-管理处工作计划
　　根据邹城市物业管理的现状，**物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立**物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：
　　一﹑充分发挥**物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
　　1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
　　2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
　　二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。
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