公司2007年工作总结

目录/提纲：……
一、强化教育引导，提高认识，统一思想，为实现生产经营指标奠定坚实的思想基础
三、狠抓安全生产井控工作确保安全、环保事故为零
（一）公司上下坚持以推行hse管理体系为保证，做到安全、环保工作常抓不懈
四、加强管理严格控制成本，控制成本支出方面
五、典型引路创造企业文化，强化基层基础工作的长效机制，促进公司稳定和谐持续发展
六、加强党组织建设工作，打造一流员工队伍
（二）抓好措施落实，实现安全环保工作“双零”目标
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　　强化措施 创新管理 不断提升竞争力 ——***公司2007年工作总结
　　2007年是我公司在“做精小修业务”“做强大修业务”的关键的一年，一年来我们公司在处党政班子的正确带领下，始终坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立建全各项规章制度，注重安全教育和培训工作，加强井控工作，强化设备管理，坚持以人为本，科学组织，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩，据统计，公司全年共作业交井（ ）口，与去年同比增加了（ ）口，日平均交井（ ）口，总交井口数折合标准井次（ ）个。资料全准率99.9%，方案附合率100%，一次合格率100％，全优率99.5％。全年实现利润（ ）万元，超缴利润（ ）万元，完成年度计划指标的（ ）%。节约成本（ ）万元，每标准井次成本与去年同比下降（ ）元，单井利润与去年同比增加（ ）元。为了更好的做好明年的工作，现将公司2007年的主要工作做以下总结：
　　一、强化教育引导，提高认识，统一思想，为实现生产经营指标奠定坚实的思想基础
　　2007年面对本年度1300万元的利润指标，我们公司以处里提出的认清形势，落实各项措施，夯实基础，深化精细管理，谋求公司规模与效益同步增长。
　　一、“以人为本、提高企业竞争力，创新管理、实现企业持续发展”的要求为总的
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