公司比价采购管理制度

目录/提纲：……
一、比价采购管理的实施原则：
二、比价采购管理的范围
三、比价管理机构及其主要职责
四、比价采购管理程序
一要求供货商配送物资材料
六、违反比价采购管理处罚规定：
七、本规定由计财管理中心制定发布、解释、修改
八、本规定自发布之日起执行
……

　　为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本制度。
　　一、比价采购管理的实施原则：
　　公司的比价采购管理要严格遵循以下原则：
　　（1）决策民主化；
　　（2）操作透明化；
　　（3）权力分散化；
　　（4）采购规范化；
　　（5）效益最大化。
　　在此基础上构筑全公司的比价采购管理_。
　　2．公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。
　　具体分工办法如下：集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统一采购的材料物资如：各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原辅材料，由集团采购管理办公室统一进行采购
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