集团化管理模式下公司财务预算管理制度

目录/提纲：……
（四）及时性原则：各预算单位要按时、按期报出各项预算
（五）分工原则：不同层次的预算分别编制，公司本部汇总、调整、平衡，经批准执行
（一）公司预算委员会组织机构
（二）各公司、中心室预算组织机构
（三）公司预算委员会职责
（四）各公司、中心室预算组织机构职责
（五）公司预算委员会办公室职责
（六）各公司、中心室预算执行委员职责
（一）年度预算的编制程序
（二）、月度财务预算的编制程序
一、销售预算的编制
（一）生成程序
（二）编制方法
二、生产预算的编制
（一）生成程序
（二）编制方法
三、物资供应部门预算的编制
（一）生成程序
（二）编制方法
四、期间费用预算的编制
五、资本支出预算的编制
六、人事中心工资预算
（一）生成程序
（二）、内容
三、计财中心审计部与财务管理部联合，对财务预算执行情况进行定期、不定期考核
五、人事中心根据定期分析会最终评价结果，提出对责任人实施期间奖惩的建议
……

　　第一条、财务预算的内容
　　为了使预算能充分发挥其应有的作用，较好地得到预算执行者的支持，提高完成预算所确立的目标和业务的主动性和积极性，本公司拟采用“参与法”编制财务预算，即由低层业务负责人编制后送上级审查，经反复研究和修订平衡后，报最高管理层审批，批准后的预算下达各部门执行。具体预算内容包括预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表。
　　第二条、财务预算的编制原则
　　（一）一致性原则：财务预算要与公司总体经营目标保持一致，即财务预算编制以公司年度经营计划为依据。
　　（二）系统性原则：编制预算时，要做到全面、完整，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。
　　（三）积极性原则：编制预算时，要充分估计目标实现的可能性，不能把预算定的过低或过高；预算又必须具有一定的灵活性，以免在意外事项发生时造成被动、影响平衡。
　　（四）及时性原则：各预算单位要按时、按期报出各项预算。
　　（五）分工原则：不同层次的预算分别编制，公司本部汇总、调整、平衡，经批准执行。
　　（六）权威性原则：各预算一经批准，任何部门不
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