加快业务经营转型推动业务又好又快发展

目录/提纲：……
一、细分市场，明确定位
二、突出重点，加快转型
二是加快负债结构转型，大幅增加低成本存款，提高存贷利差逐渐收缩的应变能力
一是进一步把“与客户共创价值”等理念落在实处
二是加强客户维护管理
三是加快推动网点转型
四是着力提升理财服务水平
七是加大对一线员工和客户经理的适度授权，提高现场处置权
……

　　2007年，**分行将实现经营利润6亿元，近四年平均利润增长速度达到55%。虽然发展速度较快，但和系统内先进行相比仍有不小的差距，人均存款列第16位，人均贷款列第11位，人均净利润列第20位；与**市完成股改的同业相比，在存贷款等传统业务发展方面旗鼓相当，但在多元化发展和经营转型方面的差距进一步拉大。目前，**市区域经济发展布局的变化、经济结构调整以及城市化进程的加快都为经营转型提供了难得的机遇。面对货币政策从紧、金融脱媒加剧、资本市场繁荣的形势，综合分析自身发展过程和同业竞争趋势，**分行要实现又好、又快发展，稳步前进，必须按照总行党委的要求，加快推进以业务和收入结构为重点的业务转型。
　　一、细分市场，明确定位
　　1、老城区行市场定位。**老城区是金融竞争最为激烈的区域，竞争格局难以改变。老城区行要继续与其他商业银行展开全方位市场竞争，坚持资产、负债、中间业务综合营销，做精、做优、做细城市业务，切实增强综合竞争能力和可持续发展能力。要对老城区行实行扁平化管理，即：撤销老城区支行单位建制和管理职能，只保留其营业部，对外仍挂原支行牌
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