浅谈银行市场管理与客户经理管理

目录/提纲：……
一、树立外拓市场的观念
二、明确市场定位
三、加快金融产品开发
四、改进金融服务方式
一、组建运行管理机制
二、明确界定职能职责
三、规范客户经理操作
四、实行目标任务考核
五、建立相应的配套制度
一是建立访客报告制度
二是建立客户经理例会制度
三是建立项目上报立项制度
四是建立信息上报和反馈制度
五是建立市场开发协调制度
六是建立主办行制度
七是建立档案制度
六、加强内控监督
……

　　浅谈银行市场管理与客户经理管理
　　农业银行在市场经济转轨时期，基层行如何转好这个轨，拓展市场营销？必须树立开拓市场的观念，明确市场定位，加快新产品开发，改进金融服务方式。推行客户经理制，要从组建运行管理机制，明确界定职能职责，规范运作，强化内控监管等方面加强管理，使其在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
　　正文:我国入世在即，作为农业银行，机遇自不用说，入世更是
　　次挑战；必须以积极的态度迎接入世的挑战。总行尚福林行长最近在农行全国分行党委书记行长会议上明确指出“在今后一个时期内，要牢固树立办商业银行的经营思想；找准市场定位，以创新_和机制为动力，强化内部管理，狠抓工作落实，加快业务发展，以卧薪尝胆、急、起直追的勇气；在日趋激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间；在奋力拼搏中不断发展壮大。本文依据这一指示，结合基层
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