目录/提纲:……
一、经营“人文”文化,培育学校精神
一是彰显师生的“闪光点”
二是扩大优秀教师的知名度
三是营造激励教师努力工作的氛围
二、经营环境文化,发挥环境育人功能
三、经营制度文化,使制度更完善、科学、实效
四、经营品牌文化,优化教育资源
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浅谈如何构建良好校园文化
如果说学校是一棵生命之树,那么学校文化就是它汲取营养的土壤,是它生长的动力源泉。一所没有自己独特文化的学校,其生命力是单薄的、缺乏内涵的,也是没有发展潜力的。近两年来,我们以培育学校文化为切入点,以全校师生为学校文化建设的主体,以内涵式发展为主导思想,积极、全面地加强校园文化建设,逐步形成了具有学校自身特点的、可为学校持续发展提供“能量”的校园文化。
一、经营“人文”文化,培育学校精神。
管理学校的关键在于经营人心。作为校长,我深知将全校师生的情感和力量凝聚起来,仅仅依靠这样或那样的
规章制度是远远不够的,必须有一种“向心力”使师生的热情和干劲倾注在实现学校发展的目标上。这种“向心力”就是学校的灵魂,即学校精神。所以如何培育这种精神并把这种精神烙在每一位师生的心中,是校长的核心工作。在管理实践中,我非常重视并通过经营“人文”文化来致力于学校精神的培育:
1.靠事业凝聚人心。一个有心的校
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