物业公司年度工作计划

目录/提纲：……
一、完善企业机制，强化基础管理
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望
第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路
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　　**年是公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“优质服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。
　　今年我公司工作重点主要有以下几个方面：
　　一、完善企业机制，强化基础管理
　　l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
　　l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账
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