浅谈如何做好电力物资管理工作

目录/提纲：……
一、计划的来源及规范
二、计划的归纳整理
一、物资采购监督应重点关注的几个关键环
二、人是物资采购监督的重点
三、物资采购管理的几个重点制度
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关
二、严格物资出库手续，完善发放制度
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作
六、全面开展仓储质量管理
七、切实加强物资安全管理
一、根据用料单位要求组织供货
……

　　物资管理是研究社会再生产过程中物资采购、储运、供应规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资客观经济规律的要求，对物资流通过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
　　电力物资管理包括电力物资的计划、采购、储运及供应等四个部分。四个部分相互依存、环环相扣。要做好电力物资的管理各项工作，研究探讨如何做好电力物资管理工作，就是要从这四个方面入手，以同业对标工作为基础，从严、细、实上下功夫，真正实现物资管理上的制度化、规范化、精细化和闭环化。从而不断提高企业物资管理水平，使我单位的物资管理工作走上一个新的台阶。因此，我想就如何进一步做好电力物资管理工作谈一点自己粗浅的认识，并希望与从事物资管理工作的同仁共同探讨，以期起到抛砖引玉之目的。
　　第一章 组织管理及制度建设
　　为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。
　　为此，我们成立了以经理为组长；一名副职为常务副组长；业务、财务、仓库等部门负责人为成员的物资管理领导小组。
　　为使物资管理工作真正实现制度
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