浅谈企业管理的关键执行力

目录/提纲：……
（一）了解企业，了解员工
（二）面对现实
（三）设定目标及其优先顺序
（四）跟踪目标，解决问题
（五）论功行赏，奖优罚劣
（六）让员工成长
（七）了解自我
（一）构建执行力文化的重要性
（二）从改变信念和行为开始
（三）薪酬激励
（四）选择正确的社会软件
（五）展开有效的企业沟通
（六）领导人以身作则
（一）你该用什么样的人
（二）找到你需要的人
（三）如何做到知人善任
（四）人才评估与培养
……
自改革开放以来，我国经济已取得了举世瞩目的成绩。尤其是加入以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。
　　我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自与企业自身的执行力。
　　执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
　　我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互；联系和结合，而将人员、战略、
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