目录/提纲:……
一、工资、费用
二、线损考核
三、业务管理
四、营销抄、核、收考核
五、各供电所结算考核注明(单月考核、双月兑现)
六、安全考核
七、网改工作,各所批了网改计划后,必须保质保量按时完成,奖罚按网改有关规定执行
八、优质服务
九、用工管理
十、其它规定:
十二、本办法解释权属××县农电公司
十三、本办法从2008年5月1日起执行
……
**县农电公司绩效考核管理办法
(试行)
总则:为强化公司内部管理,规范员工行为,确保公司经营、
安全生产指标的实现,根据历年用电构成、用电指标(电费、电量、线损、均价)完成情况和今年市局相关要求特制定《**县农电公司绩效考核管理办法》。各服务部参照本办法制定每个员工的绩效考核办法及员工责任状。
一、工资、费用
1、工资结算组成:固定工资、公司绩效工资和
供电所效益工资构成,与公司经营管理、经济效益全面挂钩,按效益获取报酬。
①工资组成=现有劳资档案工资(岗位)+绩效工资(280元)+供电所完成公司指标后的绩效返还。
②经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按480元/人·月,完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。
③各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报公司统一发放,人平均分配的服务部工资一律停发,杜绝供电所的平均主义分配。
④完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成情况按利润的40%发给员工做效益工资,10%为供电所
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