房地产行业部门经理2008年述职报告

目录/提纲：……
（一）2008年完成岗位工作情况
（二）完善前期部各项工作制度
（三）部门管理
（四）从业务学习、政策掌握上
（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象
（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果
一、2009年工作内容：
二、部门建设：
三、提高部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”
四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围
五、加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实
……

　　房地产行业部门经理2008年述职报告
　　尊敬的公司领导及各位同仁：
　　大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自2001年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由银川众一到银帝房地产再到凯威，独立和参与完成的项目有众一·清河园、银帝·丽水家园、银帝·云和家园、银帝·紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。
　　转眼2008年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：
　　（一）2008年完成岗位工作情况。
　　我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规
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