工商所干部管理考核工作探讨

　　工商所干部管理考核工作探讨
　　
　　
　　
　　根据区局领导的安排，由我和大家共同探讨干部管理考核及奖金考核这样一个课题，首先感谢局领导给了我一个和大家共同学习、共同改进和提高的机会，因为自己工作素质、工作能力、工作经验上有很多不足，在探讨这个问题的时候也就有许多偏差，疏漏以及理解上的不到位，如讲的不足之处，请各位多多谅解，并提出宝贵意义。
　　
　　一、干部考核目的和作用
　　
　　考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的干部，惩罚差的干部。由于考核牵涉到许多人的切身利益，因此考核的问题一直是每一个部门领导非常头疼的事。
　　一个单位所有干部的工作好坏，是一个单位能否发展的重大问题，而怎样去评估、考核一个部门或一个工作人员的工作业绩，直接影响着单位的整体效率和效益。考核就是为了实现单位的目的而对每一个干部所实施的一种具体的衡量手段，它是对单位内部工作人员的工作进行的识别、测量和反馈的过程。任何部门要发展，就一定要在考核、评估上做文章。
　　一个有效的考核体系应该具有以下功能：①准确地测评出每个干部的工作业绩和行为；②明确识别一个干部的缺点和不足；③能够有效地激励大家去发扬好的、纠正错的、
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