工商局推行绩效考核工作经验做法

目录/提纲：……
一、破解原考核坚冰，改革三大弊端
三是因无科学的考核程序和标准，形成凭印象打分的弊端
二、坚持基础为本，实施绩效考核三步骤
一是建立了以绩效考核为重点的“权责统一”的责任机制和考核机制
三是建立健全了以车辆、接待、办公用品购领等制度为重点的科学民主的财务管理机制
三、切合工商工作实际，运行绩效考核三举措
一是结合绩效考核日常监督与定期考核相结合的工作特点，及时开展监督规范工作
二是结合绩效考核工作，鼓励创新的特点，推行激励措施
三是结合绩效考核工作多渠道测评的特点，实现综合评定，科学定档
四、推行绩效考核，实现三大转变
一是实现了由解决具体问题向建立预防机制的转变
二是实现突击性推动向制度治本的转变
三是实现了由外力推动向自觉行为的转变
……

　　俗话说：“ 没有规矩，不成方圆 ”，规是画圆的工具，矩是画方的工具。要想画出合乎要求的方和圆，就要借助于规和矩的帮助。对于工商行政机关来说，要更好地履行其法定职责，有效提高行政效能，服务经济社会又好又快发展，就必须要有与之相协调的绩效考核制度作保障。____年以来，**工商局大胆改革，锐意创新，结合**工作实际和干部队伍现状，在全系统推行绩效考核工作，以绩效考核制度推进工商工作规范化，将工商工作纳入制度化、规范化、程序化、法治化轨道，做到监管与发展、监管与服务、监管与_、监管与执法的统一，促进了工商事业健康快速地发展，使**工商工作逐步走向了科学管理的长效之路。
　　一、破解原考核坚冰，改革三大弊端
　　以往的考核工作基本侧重于“群众测评、领导审定”两个方面粗线条的考核，因为缺乏科学的考核依据和标准，特别在对各业务部门的考核过程中，因其专业性强的特点，使考核工作有
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