公司2008年终工作总结

目录/提纲：……
一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力
二、实施经济指标分解，推动目标责任落实
三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应
四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营
五、创新技改项目申报思维，推动公司事业发展
……

　　公司年终工作总结
　　一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力
　　一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。
　　企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
　　在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略562字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3127字，当前仅显示1580字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2008年终工作总结》）