关于转型后实施绩效考核办法的两点思考

　　“两费”停收后，客观地要求全局工作要有计划、有步骤实现转型。转型应健全工作目标绩效考核机制，通过全面、科学、客观地评价分局（所）、股（室）的工作目标绩效，强化激励效果，最终达到整体转型的目的。
　　一、建立科学的绩效考核办法需要解决的几个问题
　　建立工作目标绩效考核办法，结合过去的经验在实际操作中应注意以下几个问题：
　　1、绩效考核办法必须具有针对性。
　　工作绩效是具体的，不是抽象的。“两费”停收后，随着工作重心的转移，工作绩效的
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