企业文化与企业管理的关系

　　有人说：企业文化是一把“双刃剑”，搞好了，可以使企业迈上成功之道，走向良性循环;搞不好，很容易坏了企业的规矩，在员工中造成极不好的影响，企业要付 出更大的代价和成本，才能挽回已有的局面。确实，企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，要建起来在于长期不懈坚持，而要毁坏它很容易——不坚持就足 够了。所以，从影响方面来看，企业文化是一把“双刃剑”。
　　我要阐述的是，企业文化要搞好，还有另外一把“双任剑”，此“双剑”与彼“双剑”，一字之差，含义却是天壤之别。“刃”字“双 剑”是剑的本意，指的是刀锋，影响事物的正反两个方面，处于矛盾体的中介;而“任”字“双剑”重在任务，就是如何做，使事物朝着正的一方面发展。既然是 “双任”，就是说，事物要朝正的一面发展，决不能单腿走路或失之偏颇，也就是同时要驱动双轮，履行两个任务：一个是信任，一个责任，这两个任务对于企业文 化建设都很重要，正如鸟之双翼，车之两轮，一个都不能少。
　
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