留住关键性人才

目录/提纲：……
一、为什么要留住关键性人才3
二、人才流失的原因4
（一）人才观念落后4
（二）工作环境差4
（三）激励机制乏力5
（四）战略管理意识不强5
三、如何留住关键性人才7
（一）树立科学的人才观念7
（二）营造良好的工作环境8
（三）构建完善的激励机制10
（四）实施战略性人才管理11
（五）培育卓越的企业文化12
一、为什么要留住关键性人才
二、人才流失的原因
（一）落后的人才观念
（二）工作环境不能满足人才发展的需要
（三）缺乏有效的激励机制
（四）战略管理意识不强
三、如何留住关键性人才
（一）树立科学的人才观念
（二）营造良好的工作环境
（三）构建完善的激励机制
（四）实施战略性人才管理
（五）培育卓越的企业文化
……

　　目录
　　前言2
　　一、为什么要留住关键性人才3
　　二、人才流失的原因4
　　（一）人才观念落后4
　　（二）工作环境差4
　　（三）激励机制乏力5
　　（四）战略管理意识不强5
　　(五)企业文化缺乏5
　　三、如何留住关键性人才7
　　（一）树立科学的人才观念7
　　（二）营造良好的工作环境8
　　（三）构建完善的激励机制10
　　（四）实施战略性人才管理11
　　（五）培育卓越的企业文化12
　　结论13
　　参考文献14
　　
　　前言
　　在日益崇尚以人为本的现代企业管理中，企业的竞争最终依赖人才的竞争已成共识。只有抢占人才的制高点，才能掌握竞争的主动权。许多企业不惜重金招揽人才，纷纷建立人才基地，以图决胜于未来。然而，人才是流动的，特别是关键性人才，流动性更强，对企业的选择和要求也越来越苛刻。企业如果不实施人才战略，仅靠传统的人事管理，很难激活人才、留住人才，更谈不上形成核心竞争力。企业如何留住关键性人才，是摆在企业管理者们面前的一个严峻课题。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
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