一份员工培训调查报告

目录/提纲：……
一、调查的目的
二、调查时间、地点、方法
三、调查内容及分析
（一）目前企业培训存在的问题
（二）人才管理与技能
（三）团队精神状况和素质
（四）职工个人专业知识与技能的发挥
四、今后的对策与建议
……

　　一份员工培训调查报告
　　一、调查的目的
　　企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联
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