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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 企业领导失败了怎么办教你五招扭转劣势
失败与成功常只是一线之隔，一家公司能否永续经营，就看的经营心态。优秀的随时警惕自己，环境随时可能恶化，因此“进步再进步”不只是口号。企业一时的成功并不代表永续繁荣，而一家公司会倒闭，也非一日之寒。根据美国最新一期的《策略及商业》杂志，管理顾问艾力克斯（）和马歇尔（鄄）协助百家企业扭转劣势，累积多年经...
2006年1月9日□ 怎样研究企业发展战略
许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展...
2006年1月9日□ 工厂管理心得
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。—品质管理外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项谁要主宰...
2006年1月9日□ 品牌战略是业务的发动机要随业务而变
当然，这些公式的具体应用，需要依照品牌所在的各种行业的不同情况，或者品牌发展阶段的不同条件，甚至品牌领导人或者企业组织观念风格的不同，在操作上表现出自己无穷无尽的差异和奥妙。企业之所以要做品牌，是因为他们期望品牌成为业务增长的一个发动机。为此，在确定品牌战略如决定品牌应该代表什么、企业旗下不同品牌应...
2006年1月9日□ 没有座位的会议室
席勒说：“时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一般飞逝，过去永远静立不动。”美国管理学会主席吉姆·海斯说：“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。”我国谚语作出了对时间最准确的结论：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”在某些情况下，时间资源所获得的收益比...
2006年1月9日□ 知识管理，服务先行
天利公司的肖总这两天比较烦。前段时间参加了一个知识管理的座谈会之后，肖总就意识到作为高科技企业，天利公司必须尽早启动知识管理项目，以进一步提高公司的效率和竞争力，巩固自己在市场上的领先地位。向来谨慎的肖总希望能在小范围内先试点一下，到底应该先在哪个部门开始呢？销售部门，除了基本产品知识，销售部门最需...
2006年1月9日□ 企业战略脱离实际的危害
“天时、地利、人和”是企业成功的三大基本因素，天时可以理解为商机，即市场机会的成熟。对于一个企业，把握商机是至关重要的，如商机还不成熟，仅凭理想出击，必然面临巨大的风险。在瞬息万变的市场环境中，制定企业战略首先分析环境，从而适应企业所处的外部环境；如果忽视外界环境的变化，企业往往会处于被动局面，甚至...
2006年1月9日□ 战略无动态
“满眼生动转化钧，天功人巧日争新”。这首诗句充分揭示了自然界的一个普遍规律，即任何事物都在变化中不断发展。变化是永恒的，一切科学都在研究变化，企业要搞好战略管理，也要研究变化。企业的发展战略会随着外部环境、自身条件和竞争对手等因素的变化而发生变化，战略的实施也要根据变化而变化，万万不能“以不变应万变...
2006年1月9日□ 企业没有战略必将成为流星
但是目前我国很多企业没有自己的战略规划和远见卓识，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，往往会患上急功近利的“近视症”，而这种“近视症”又成为企业短命的根源。只有那些在战略思维及建立战略规划的领先的企业才能在未来的竞争中立于不败之地，而在战略管理上落后的企业将被淘汰出局。一、“爱多”短暂的流星中国的消费者...
2006年1月9日□ 制造业发展战略研究急待进行五大创新
目前，世界已进入“战略制胜”的时代。战略研究已经成为企业家“最占时间、最为重要、最为困难的事情”。为此，前不久一些同志发表了有关制造业战略研究的文章，提出了当前我国制造业战略研究中战略制定与环境脱节、战略制定与战略执行力不匹配，以及战略管理体系的缺失等问题。这些研究虽很有启发，但又还很不够。特别是由...
2006年1月9日□ 企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略
从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终在各个领域均取得成功。下面通过对几个公司在发展本企业实施多...
2006年1月9日□ 知识管理还得管知识过程
另有人认为，治学可分为四个阶段：积、渐、熟、化。积是积累，渐是扩展，熟是纯熟之意，但光是积、渐、熟还是不够的，还应该有“化”，即消化、变化或转化，本质上就是创新的意思。如果说“学”和“思”，“积、渐、熟、化”就是知识基本的成长过程，那么知识管理还得需要回归知识活动的核心，管管这种知识过程。什么是知识...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力延伸：多元化经营战略
当企业获得核心竞争力时，要制定经营战略，必须致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营领域。以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终会在各个领域取得成功。企业具备核心竞争力是不是多元化经营就万无一失呢？这里存在一个企业核心...
2006年1月9日□ 制造业发展战略研究急待进行五大创新（一）
目前，世界已进入“战略制胜”的时代。战略研究已经成为企业家“最占时间、最为重要、最为困难的事情”。为此，前不久一些同志发表了有关制造业战略研究的文章，提出了当前我国制造业战略研究中战略制定与环境脱节、战略制定与战略执行力不匹配，以及战略管理体系的缺失等问题。这些研究虽很有启发，但又还很不够。特别是由...
2006年1月9日□ 制造业发展战略研究急待进行五大创新（二）
由于制造业从总体上来说利润呈递减趋势，而知识密集型服务业则呈利润递增趋势，跨国制造公司出于追逐利润的需要，纷纷调整其战略，将竞争重点从产品制造转向客户服务，以提高制造业的获利能力。如通用电器明确提出要把由制造业公司转变为服务业公司，并已经进行了战略调整。原有制造业的业务则进行转移或外包。这种跨国公司...
2006年1月9日□ 制造业发展战略研究急待进行五大创新（五）
因此，无形资产不仅已经成为了制造业企业资产的一个重要的组成部分，而且往往成为了企业最活跃的增量资本。成为一种超越生产、商品本身和所有有形资产以外的价值。这种无形资产的资本化趋势是现代资本理念的新进展。具有极大的市场扩展力和冲击力。从目前世界著名成功企业的发展轨迹分析，未来企业的经营，着力点已经正在或...
2006年1月9日□ 制造业发展战略研究急待进行五大创新（三）
战略目标的暴露性，使你在太阳底下作画。你的决心，招法，态势，技术上的进展，都会成为竞争对手研究和分析的重点。战略目标，战术重点全部暴露给竞争对手。势必形成“耗财力，拼耐力，斗智力，比实力”的较量。往往会因财力耗空，耐力耗尽，而败下阵来。由于这种第一的战略暴露性和高风险性，在商战中，出现和形成了一种掩...
2006年1月9日□ 根本战略缺失中国企业多元化诱惑
历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。在喧嚣的家电企业多元化冲动之...
2006年1月9日□ 松下公司的企业文化
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员...
2006年1月9日□ 六西格玛管理战略与中国企业
六西格玛（σ或）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司（）成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之件（大约四西格玛）减少到百万分之（西格玛），在此过程中节约成本超过亿美金。随后即有德仪公司（）和联信公司（，后与霍尼维尔合并）在各自的...
2006年1月9日□ 服务部门的知识管理
在证实知识管理软件可以有效降低运营成本后，知识管理开始引起客户服务部门越来越多的关注。来自不同行业的领头羊，一些金融服务，零售，高科技和电信公司等正在向知识管理软件提供商寻求帮助，以强化传统的客户服务业务，提高对客户需求的反应速度，降低运营成本。很多公司，包括已经拥有优秀客户服务部的公司在安装了知识...
2006年1月9日□ 战略管理面对现实你准备好了吗？
要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学者参与讨论，这样才能避免主观愿望和主观判断的影响。企业家的战略决断和实施魄力战略的实施和推动需要下很大功夫，需要企业领导人有很大的决心和魄力。公司人员对战略的...
2006年1月9日□ 统筹城乡经济社会发展根本解决“三农”问题
胡锦涛总书记在_的十六届_指出：“农业是安天下、稳民心的战略产业，必须始终抓紧抓好。纵观一些工业化国家发展的历程，在工业化初始阶段，农业支持工业、为工业提供积累是带有普遍性的趋向；但在工业化达到相当程度以后，工业反哺农业、城市支持农村，实现工业与农业、城市与农村协调发展，也是带有普遍性的趋向。...
2006年1月9日□ 企业的知识管理的需求分析
在中国过去年中，信息技术产业是经济生活中发展最强劲的产业之一，在这—领域，软件业的发展名列前茅。但是企业的管理情况却不容乐观，先进的技术本身如果没有现代管理体系的支持和管理制度的扶植，不会创造出超高的市场价值。企业经营管理问题如得不到及时解决，中国的企业很难加快速度发展、扩大规模，在市场上与国际企业...
2006年1月9日□ 关于召开班子民主生活会的申请
在安泰热电公司保持先进性教育活动领导小组的精心指导下，我公司保持共产_员先进性教育活动第二阶段征求意见、谈心、撰写_性分析材料和召开支部专题组织生活会四个环节的工作，已经严格按照上级安排和部署开展完毕，为确保按照规定要求召开领导班子民主生活会做好了准备，现将有关情况汇报如下：一、准备情况：⒈广泛征求...
2006年1月9日□ 企业文化与经营战略哪一个更重要
其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。一、战略...
2006年1月9日□ 学校_组织向班子成员、_员本人反馈意见记录
谢维扬同志在开展保持共产_员先进性教育活动中，通过参加上级_委举办的专家讲课和先进人物事迹报告会，通过认真学习_章和学习辅导材料，他深刻认识到：开展保持共产_员先进性教育活动意义重大，是解决_员队伍中存在的突出问题、提高_组织创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。作为一名具有一定领导责任的共产_员，他积...
2006年1月9日□ 现代企业竞争战略之选择
战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本文试图围绕企业竞争战略选...
2006年1月9日□ 浅析学校管理的原则与策略
学校管理工作是关系到学校方方面面的一项全局性的工作。学校管理工作的优劣，对于贯彻国家的教育方针，提高学校教育教学质量，对于提高培养人才的质量和办学水平十分重要。教育部门的领导者、管理者，在其中起着举足轻重的作用。加强教育管理，是办好人民满意教育的永恒主题。只有懂得学校管理，遵循管理原则不断提升管理层...
2006年1月9日□ 爱学生——浅谈我与班工作
时光飞逝，我在教坛已整整耕耘了个春秋，也连续担任了年班主任。老师们在一起谈起班主任工作时都是一句：“当班主任？哎，太累了！”当班主任是苦是累，但我更多的是体会到了当班主任肩上担子的“重”与心里的“乐”。因此，我在工作上一点不放松，每天把我的工作日程排得满满的，把全部精力放在教书育人上。“功夫不负有心...

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