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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 管理“脑库”
创造性是影响企业“商业寿命”的重要因子。因此不论是专业媒体还是商学院的教授都始终如一地表达这样的观点：好的领导者是能发挥和利用公司员工的创造力。当理论回归现实的时候，我们会发现管理“创造性”是复杂、微妙而精深的哲学，它要解决的是如何领导最有创造力的人的问题，如何管理最活跃的“脑”。优秀的人才，特别是...
2006年1月9日□ 企业的战略适应力（二）
无论是“落伍”式还是“跃进”式的战略适应力差距，都会严重地制约企业的长远发展。面对越来越激烈的市场竞争，如何减小企业战略适应力差距，重塑企业战略适应力成为每一个企业探求的新目标。但对适应力的求索不能建立在最佳实践的积累上，因为今天的最佳实践不能完全适用于未来。适应力的建立和维持是一个持续长期的过程，...
2006年1月9日□ 未来的管理之道
如今人们普遍认为，每个人必须独立界定自己的活动天地。这种强调_选择和“人各为己”的后果是，人们往往做茧自缚，把自己限定在自我的狭小圈子里。随着经济形势日益动荡，人们不再追求完全的_，转而寻求共同保障。每个人一面在疾呼保持个人独立性，一面又在号召人们更重团结。这一动向为新式开放思想的产生和创造性的...
2006年1月9日□ 试论企业战略中的机遇管理（二）
建立灵敏的_信息系统。这是把握机遇的前提。信息不灵，机遇就会变成“陷阱”。犹如年，我国因能源紧张，开始控制燃油锅炉，有的企业得到消息后，买到的锅炉急于脱手，以低价出售。某轧钢厂因不了解情况买进二手货，以为占了便宜，实际花了万元买了一堆费铁。建立适应市场变化的快速反应机制。光有_信息，缺乏快速反应...
2006年1月9日□ 中小企业如何长大
不久前在上海落幕的’《财富》全球论坛给人们留下了大量值得咀嚼的财富信息，其中最具有吸引力的问题可能是：中小企业如何长大？的确，由《财富》杂志评出的年世界企业强，其领头羊美国通用汽车公司总资产高达亿美元，年销售收入高达亿美元，即使是其最后名美国诺思诺普格罗曼公司的总资产也有亿美元。这些数字对于那些一生...
2006年1月9日□ 试论企业战略中的机遇管理（一）
机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游《感兴》诗：“诸将能办此，机会无时无”。其中的“机会”都是“时机”的利用。二是事物的关键。《三国志·蜀志·杨洪传》：“汉中则益州咽喉，存亡之机会，若无汉中则无蜀矣。”机遇在《辞海》中特...
2006年1月9日□ 在市委区（市、县）工作会上的发言
各位领导，同志们：根据会议安排，我就去年区（市、县）工作会以来产业经济发展情况及下步打算作一简要发言。一、明思路，攻重点，产业经济发展实现新突破去年区（市、县）工作会议召开后，我们在市委、市政府的坚强领导下，按照“一心为人民，全力谋发展”的理念，坚持科学的发展观，抢抓市委工作重心转移新机遇，大力实施...
2006年1月9日□ 企业的战略适应力（一）
经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更加多变的挑战。而近些年来，随着这种环境变化的加剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致公司的收益减少、业绩下降，甚至倒闭的事件频繁发生。－年，在《财富》强中，净收入连续年下跌、跌幅达的公司每年平均有家；即使在－年持续时间最长的...
2006年1月9日□ 中小企业怎样以小博大
中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的，而应该凭借自身的优势，取长补短；在营销上，巧妙地采取“避”、“借”、“联”的战略。“避”是中小企业在弱小阶段要避免和大型企业的正面冲突，即避免生产和大型企业拳头产品相同的产品，避开大型企业的强势市场大本营，避开大型企业传统的分销渠道...
2006年1月9日□ 风格时尚的１３种超越管理艺术
超越被授权意味着某种事情远远地超过被授予的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的车厢里有一个计算机终端，使他可以了解整个铁路的情况。他在现场作出决定的自主权是绝对的。比如说他可以从任何地方要求任何人利用太平洋联合铁路公司的全部力量对他即将同克莱斯勒公司的装卸站台监督员进行的交易施加影响。他已经成为独...
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理实践（一）
“核心竞争力”这一术语首次出现于年，由美国管理专家和提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。...
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理实践（三）
提起品牌，中国企业总是百感交集。过去年间，国内企业演绎了多少品牌浮沉的故事，如中央电视台广告标王“秦池”“爱多”，又如保健品明星“沈阳飞龙”“三株”，这些曾经名声显赫的品牌，如今安在？什么是品牌？管理教科书中说，品牌是一种特定的名称、术语、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售或某...
2006年1月9日□ 时间管理：企业最大的财富之源
《高绩效的中层管理》一书把跨国公司培训其职业经理人的最重要的课程浓缩后汇总为个系列，对于管理者而言，这项基本的管理工具也就是管理者最常用的九种兵器。本刊第期已经刊载了第一项兵器，角色认知的问题。今天，我们和著名培训专家章哲、总裁杂志记者北风一起来讨论第二项兵器，时间管理。时间管理是企业管理当中的一个...
2006年1月9日□ 把握未来管理变革的十大趋势
２１世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的，必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义，目前还难以全面准确地把握，但从现在已经掌握的信息推断，至少将出现如下管理变革的趋势：创新：未来管理的主旋律所谓创新型管理，一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、...
2006年1月9日□ 县委办公室领导班子四好活动工作总结
一年来，县委办公室领导班子在县委的正确领导下，始终坚持正确的政治方向，围绕县委工作大局和工作重心，认真地开展了以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的“四好”活动，不断加强自身建设，解放思想，转变观念，开拓进取，求真务实，较好地发挥了参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障等职能作用，推动了“四好”活...
2006年1月9日□ 透析“新温州模式”民企治理之人性和文化
近几年有较多一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大，但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后，行业联合后的效率低下及协调难度增强，无疑都加大了温州民企的不确定性和风险，突显了温州民企主动治理升级的困境。而以温州为代表的原生态民企，绝大多数是低技术含量、低成本、劳动密集的“小商品”生产和...
2006年1月9日□ 人才战略是第一战略
我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的％，不及发达国家的）。特别是事关国民经济和社会发展的关键性人才如高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才和高级金融保险人才严重短缺。为了应对入世后新的人才竞争，我们必须把实施人才战略作为经济和社会发展的第...
2006年1月9日□ 树立诚信理念塑造诚信企业
树立诚信理念塑造诚信企业自宋代以后逐步形成、明清达至鼎盛的徽商，以其“贾儒相邦、敬业拼搏、诚信进取、勤俭和协”的理念，代表着中国封建社会商品经营思想的最高水平。徽商之所以雄居商界三百年，很重要的一点就是诚实守信，注重用儒道的理念经商和规范自己的行为。市场经济条件下，也需要这种徽商精神，尤其在全社会呼...
2006年1月9日□ 企业管理：无规矩不成方圆
一是施乐公司。它的老板骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理模式。这种模式以用户需求为核心，共有产品定位、设计、评估、销售方面个环节，通过对大量数据和反馈信息的不断调整，确保了产品一经面市，即能满足用户需求。正是凭着一整套科学严...
2006年1月9日□ 施振荣与宏基“尊重人”的企业文化（）
年前后，我常向外国媒体记者这么形容：宏碁以制造电脑闻名，也以制造百万富翁闻名。当时宏碁电脑股票上市，跻身百万富翁的同仁有上千个，千万富翁则有上百个。在全世界科技界里，股权像宏碁这么平均而分散的，可说绝无仅有。宏碁从集体创业开始到推动员工入股，有一个非常重要的用意是，我要让同仁知道，虽然我是龙头，但不...
2006年1月9日□ 诚信是增值空间最大的企业资源
诚信是增值空间最大的企业资源各位领导、各位专家、各位同仁、各位朋友：新奥集团能够当选中国十大诚信企业，我们深感荣幸。我代表新奥集团感谢首届中国诚信建设成果展组委会给予我们公司的褒奖，感谢今天与会的各位领导、专家、同仁、朋友们给予我们的支持和鼓励！新奥集团总部在河北廊坊市，成立于年，经过年的创业，目前...
2006年1月9日□ 将优秀企业文化作为员工的待遇
如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要的一点，那就是将优秀的企业文化作为员工待遇的一部分。众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最...
2006年1月9日□ 论企业文化
文化，即文明演化。很显然，文化是个历史概念。文明又是什么呢？文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境的尺度。从这里看出，文明是与人类活动密不可分，伴随着又衡量着人类历史演进过程的。企业又是什么呢？是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。既然...
2006年1月9日□ 追求卓越的企业文化
美国作者芬化斯·米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定”。该书第十章又认为：“公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在...
2006年1月9日□ 加强企业文化建设促进人力资源开发
一、企业文化外表形象建设阶段我所广大干部职工对企业文化建设的认识有个过程。起初谈起企业文化就以为是唱唱歌、跳跳舞、建厅、修篮球场等，或者以为是业余活动、表面文章等等，为了提高认识，统一思想，我们既请老师、专家、企业家来所讲课，也走出去，到科龙、海尔、格力等企业学习取经，取经回来，简单汇总一些意见提出...
2006年1月9日□ 如何度量和重塑企业文化？
如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；如果企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥；如果企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。因此为企业塑造合适的文化成为主管们关心的主要问题之一。高度和睦与团结一致　　通过多年来对企业文化建设的观察...
2006年1月9日□ 企业文化服从
“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数人，人做销售，一年做个亿的销售收入，纯利万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我着急呀！已经加入了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。”“那不是好事吗？企业中最怕老板...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的构建与扩散
当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，惟有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过...
2006年1月9日□ 创建企业文化的一点的思考
谈到企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露，它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互...
2006年1月9日□ 企业文化与企业经营
中国企业文化研究会于年月日在京召开座谈会。与会代表认为社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。企业文化是以企业为主体的文化包括企业经营宗旨、企业使命、职工崇拜、信仰与价值观等。企业本身就是文化综合体。中国企业要立足于中国历史的演化要立足于中国国情与现实...

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