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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 浅谈复旦金仕达公司的企业文化
人们在谈到诸如通用、惠普们历经风雨所形成的独特的、等世界强企业时，往往叹服于他们所聚敛的巨大财富。而我深为钦佩的是他企业文化。人们所经常描述的对这些巨人企业的各种感受，如公司在办公室里有员工小厨房，海尔集团砸掉不合格的冰箱等等，实际上就是他们企业文化的强大辐射力，这才是他们最可宝贵、无可替代的财富。...
2006年1月9日□ 试论企业文化的价值
江总书记在_的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是中国特色的社会主义”。江总书记关于“三个代表”的重要思想是面向新世纪治_、安邦、强国的伟大战略思想，也是精神文明建设必须长期坚持的战略方针，是_的先进性的灵魂。代表先进文化是三个代表其中之一。企业文化也是代表先进...
2006年1月9日□ 矿务集团青年安全监督岗工作条例
第一条：为全面贯彻落实_的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、文明生产”的指导思想，充分发挥青年安全监督岗的哨兵作用，为集团公司安全生产服务，深入创建本质安全型企业，特制定本《条例》。第二条：青年安全监督岗是一支由先进青年组成的、群众性、不脱产的安全监督组织；它的建立，旨在在集团公司安全生产中，...
2006年1月9日□ 如何才能构建一个健康的企业生态系统
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地作出决策。通过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互补和资源共享，...
2006年1月9日□ 管理透视：企业“败走中原”给我们沉思
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？今天，我们正在告别一个激情的年代，步入一个理智而稳健的发展时期。我们怀着沉重的缅怀心情...
2006年1月9日□ 企业造势兵法以金子的价格推销银子
如果你的产品是金子，你可以按照金子的价格去卖它，那么你保值了；你也可以按照银子的价格去卖它，那么你亏损了；如果你的产品是银子，你可以用银子的价格卖了它，那么你既无亏损也无盈利，如果你把银子按照金子的价格卖掉了，那么你完成了使产品增值的功能。企业宣传造势就是为企业成功地把银子般的产品按照金子的价格卖出...
2006年1月9日□ 中国的小企业为什么长不大
笔者从业年，一直都在大企业就职。今年一个偶然的机会，让我有幸进入了一家小公司，而不幸的是，我只呆了半年时间。进入的原因很简单，是该公司总经理的一句“来帮我把公司做大”的话，让我感动得五体投地，从而毅然决然地放弃了更加优厚的待遇和更加优越的办公条件，好象为了某个远大理想，放弃这些凡夫俗子的欲望，很值。...
2006年1月9日□ 国企“走出去”战略面临“拿回来”考验
月日，中国五矿集团公司简称五矿　向记者表示：“目前，五矿与加拿大诺兰达公司简称诺兰达的排他性谈判已进行到‘尽职调查’阶段，这项工作预计将在本月底结束。届时，如果结果令人满意的话，五矿将提出最终的收购提案。”据悉，如果五矿能成功收购诺兰达，这将成为中国公司对外国公司最大规模的收购案，收购交易金额可能...
2006年1月9日□ 不要出卖企业的灵魂
文化现在成了一股热潮，什么东西都要加上文化两个字，什么文化营销、文化大国、文化产业、文化竞争力、文化酒、文化……，一时间好象只要是文化的东西就是好的，现在连企业文化都吃香了，居然有的企业将本来属于企业管理职能的企业文化都拿出来赚钱，真是绝了。一、真实的案例自从文化与企业联系起来后，无论是管理界或舆论...
2006年1月9日□ 信息时代知识型员工管理发展的新趋势
当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理实践和传统经济管理理论带来许多新情况和新课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合...
2006年1月9日□ 企业文化的烙印
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很骓持钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。然而不少人对自己的企业文化，往往人感到时隐时现，这也许...
2006年1月9日□ 管理闲话：谈谈我最爱看的两本类杂志
身为一个知名企业的，我更关注类杂志，准确的说，我更关心的是经济、管理类的杂志。这也是我当初选择《经理世界》的原因。《经理世界》这本创刊于年月的杂志，和我十分有缘分，我正是这一年加入现在的单位的。正如这个杂志所提出的，它确实是一本“专门讨论信息时代企业经营管理问题的新闻杂志”，它的“封面报道”、“新闻...
2006年1月9日□ 企业文化建设“正步走”论
希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。企业文化建设自世纪年代引入我国以后，在一些企业得到了一定的应用，但是许多企业因为没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念、意识，没能采取适应、有效的企业文化建设方法，导致这些企业的企业文化建设没有产生应有的作用，还有的走入了误区。那么，如何才能...
2006年1月9日□ 骂，是一种警示：关注企业家的骂人文化
有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭、很臭、非常臭！”还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封“万言书”，论述公司的经营战略问题，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”据说在海尔上司“谩骂”下属的情况也...
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：企业哲学为道
绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“越是民族的，就越是世界的”，严格来说，作为确立企业根本思考模式的企业文化，应当是中国传统文化的延伸；但对于兼容并蓄的当代中国来说，中西合璧，中学为体，西学为用是鸦片战争以来的主要思潮定位。作...
2006年1月9日□ 公正公平，基层对人员管理的基础
管理，在现代社会中是一个系统的问题，很大也很复杂。但对作为管理工作一部分，一个分支的基层管理来说，就远没有哪么复杂。并且基层管理的主要部分是对人的管理，对基层员工的管理。而在对人的的管理中，对管理者来说有一个很重要的要求：哪就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人，对任何人都一碗水端平，没有私心杂...
2006年1月9日□ “名实不符”的尴尬关于瓶颈管理
可一直有个问题没解决。和人谈起的时候，一说“约束理论”，研究数学的朋友会说，是一种线性规划吗？研究经济学的朋友会说，是一种宏观经济决策方法吗？而一位研究服装的朋友的反应更是让人瞠目结舌：是一种美学新观点吗？我们解释说，其实讲的就是关于如何对付“瓶颈”的事儿。他们于是恍然大悟，“那就早说啊，干嘛那么玄...
2006年1月9日□ 矿务集团关于保密要害部门、部位保密管理的规定
第三条本规定所称保密要害部门是指部门、单位日常工作中产生、传递、使用和管理绝密级或较多机密级、秘密级国家和企业秘密的内设机构。保密要害部位是指部门、单位内部集中制作、存储、保管国家、企业秘密载体的专门场所。第四条保密要害部门、部位要严格按照标准和程序确定，实行“谁主管、谁负责”的原则，做到严格管理、...
2006年1月9日□ 张维迎：中国企业家面临的大新挑战
中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是...
2006年1月9日□ 营销战的九种制胜之道：创意组合战争
兵形在军事上指以何种阵势将兵力、装备予以集结确保作战的有利态势，克劳塞维茨指出决战的前提是：必须在决定性的地点把尽可能多的军队投入战斗。在营销上意谓着如何将自己的核心竞争力转化为“营销之刃”去切割市场大饼。如格兰仕以“低价”为武器获得微波炉市场的领先地位，因为成本领先是它的核心优势；达能以“资本”为...
2006年1月9日□ 让企业文化形神合一
一般来说，企业文化包括了三个层次：一是核心的精神层，它决定了企业的行为准则和方向，是企业一切行为与对外体现的意识根源；二是中间层的行为与制度层，它是在企业文化核心层指导下的企业各项管理制度和企业、员工行为的体现；三是最外层的器物层，它是企业文化的外显，体现了企业的对外形象与对内的物质文化。从企业文化...
2006年1月9日□ 管理点探讨：不管知识的知识管理
在麻省理工学院的知识管理课程中看到了一个很值得深思的论断，它的前半句是“知识管理的价值不依赖于知识或者是”，不依赖这一点大家已经有了比较深刻的理解，不依赖于知识却和自己原来的观念大相径庭。知识管理能够强化组织中知识资产的管理，避免出现人才流失和知识流失的情况。在知识管理中，知识就是价值、知识就是财富...
2006年1月9日□ 探讨危机管理之媒介攻略的方研究分析
一个态度：对所有的媒体和记者都坦陈相待。一个形象：对外形象保证一致性。在这里我们分两节来探讨一是冰冻三尺非一日之寒在日常的工作中与建立良好的媒体关系二是危机来临时临危不乱有条不紊掌握信息传播的主动权第一节：冰冻三尺非一日之寒：与媒体建立良好的关系。企业在渠道建设上有两个方面，一是物流的渠道，主要是经...
2006年1月9日□ 创新是模仿的最终目的
那些著名的跨国企业在进入中国市场时，他们拥有著名的品牌、核心的技术、丰富的市场经验，但是在国内市场上的运作也不是一帆风顺的。由于中国地域广阔、人口众多，消费者的需求也不尽相同，因此要花费很大的精力来培育市场，引导消费潮流。正是他们能在适应中国特色的市场中不断创新，才能取得成功。反观我们国内的本土企业...
2006年1月9日□ 企业文化：授人以鱼不如授人以渔
笔者从事企业文化工作多年，常常有人带着一脸的疑惑，问起这样的问题：企业文化是什么？企业文化到底能给企业带来什么？企业到底需不需要企业文化？当然这也包括一些专业的企业文化从业人员，由此笔者深刻地意识到当今企业文化红红火火、如火如荼的热潮背后，的确存在着意识不到的危机。也许有人说我这是在危言耸听，或许是...
2006年1月9日□ 某市厂务公开的实施意见
××年全市厂务公开民主管理工作要以_理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设繁荣、文明、和谐新徐州的大局，全面贯彻全国、全省厂务公开民主管理经验交流会精神，认真落实省委、省政府办公厅《关于深入实行厂务公开制度的意见》，以提高认识、加强领导、拓展领域、完善机制、增强实效为重点，进一步推动我市...
2006年1月9日□ 企业管理管理层授权中进行沟通新论
而里面又分为几种，如部分授权有规定下属的部分职责，在规定职责内可以自行解决；或者下属有先斩后奏的权利；或者下属工作后给予一个书面报告等等类型。授权的原则是权责相等，适当规避，标准辅助。这里我们的兴趣在于授权中的沟通方式。沟通的目的在于双方对事情的理解完全一致。我们把沟通的方式尝试着按照下面的方式给予...
2006年1月9日□ 某矿务集团职工教育经费管理暂行规定
为适应徐矿集团创业创新形势的发展和市场价格体系变化的需要，积极开展各级各类职工教育培训工作，严格按照规定的范围和控制额度开支职工教育经费，不断提高管理水平和办学效益，根据《江苏省职工教育条例》（年月日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第九次会议通过）、《关于职工教育经费管理和开支范围的暂行规定》（财...
2006年1月9日□ 经营优秀民营企业需要至的高境界
经过二十多年的改革开放之后，中国民营企业在适应市场经济体系方面的原始优势，已经得到了极限的发挥。不过，随着规范市场经济体系各项制度的建立和健全，以及其它一些客观因素的制约，如何促进民营企业的健康发展必然会引起管理专家们的重视。我认为，管理研究的最新成果必须直接服务并指导企业的经营管理，这样才能体现出...
2006年1月9日□ 我国企业一定要自己跳出掘坑现象
经历了中国早期改革开放的人们都记得我们曾经有过的一段失落与担忧，那就是当发达国家的跨国公司在中国所向披靡的时候，人们都在担心我们的国产品牌以后还能剩下几个。今天，这种担忧在某种程度上已经成为现实。我们许多老品牌的确已经失去了竞争力，甚至从市场上消失了。但这个事实并没有让人们沮丧，因为我们有了新的品牌...

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