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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 管理点透视：看奥运，聊聊知识管理
雅典奥运的大幕徐徐拉开，到现在已经如火如荼的进行了将近一半的时间。奥运会是各国体育健儿斗智斗勇的大舞台，在竞争激烈的比赛中，比赛的不仅仅是运动员本身，还有他们背后的教练员、官员，训练_、科技实力，乃至整个国家的综合实力。这是人和人的对抗，也是他们之间运动技能和经验知识的对抗。知识管理是一个适用性很...
2006年1月9日□ 关于进一步贯彻实施《企务公开管理手册》的意见
集团公司《企务公开管理手册》自年月发布以来，各级领导高度重视，按照《管理手册》组织实施，使企务公开工作趋向规范化、制度化，取得了一定成效。但与“两办通知”精神和《管理手册》要求还有相当大的差距。为进一步贯彻实施《管理手册》，促进企务公开工作迈上新的台阶，根据上级对企务公开有关要求，提出以下意见。一、...
2006年1月9日□ 对跨国巨头，要善于攻其软肋制胜位
与跨国企业相比，中国企业还存在很大的差距。所以在很多领域，国家一直不敢快速放开，担心中国企业不能承受跨国企业带来的强力冲击。但值得庆幸的是中国的一些本土企业还是在竞争中长大了，在长大中做强了。我认为可以在与跨国企业的周旋中开展扬我所长的“组合拳”，通过以快治慢、以小博大、以变求新、以点带面等思路获取...
2006年1月9日□ 从网络经济看中国创业环境尴尬缺位
近日，雅虎酋长杨致远在旧金山的会议上高度赞扬了竞争对手。他还对比道，两家公司的差异在于上市前有更多时间稳健成长，而雅虎成立一年就，未免操之过急。“我不知道自己会不会再让雅虎这么早上市，如果可以我会等。”也许现在是一个合适的时候，不仅是杨致远，整个网络业界都可以回首往日，对进退得失虚心总结。然而历史已...
2006年1月9日□ 管理探讨：一个属于员工的管理理论
企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么？就是让你在工作中更卖力，最好是在公司想工作，回家也想工作，小时内工作，小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太...
2006年1月9日□ 精干的招商团队应该是怎样炼成的？
企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……美派营销机构认为，在招商这个系统的工程中，人的因素是最...
2006年1月9日□ 高管投敌风暴反映高管人才供不应求
近日，戴姆勒克莱斯勒首席运营官沃尔福冈伯恩哈德离职，准备投奔竞争对手通用汽车集团；××年月末，家电连锁巨头大中公司副总史明跳槽到大中南方的竞争对手上海永乐；月日，北京新东方学校原校长胡敏另立门户，自己为新东方创造了一个竞争对手；今年月初，西门子大中华区原副总裁任伟光出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区中国...
2006年1月9日□ 管理精品导读：战场就在你的客厅
在所有进军数字家庭的大厂里，惠普的准备最早，也最为周详，但戴尔高销率的直销模式将对此持续形成强大的冲击力。数字革命确实在××年发生，未来个月内，惠普要扮演将这股力量推进家庭的角色。××年月在美国拉斯维加斯结束的消费性电子展上，惠普董事长兼卡莉·菲奥莉娜清楚表明了这家老牌大厂的新任务——离开办公室，走...
2006年1月9日□ 管理观察：要警惕核心团队的集体叛逃
“集体跳槽”和“集体辞职”等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的“好事者”统统把此都归为“叛”和“逃”，归纳这一种一种现象为“集体叛逃”，并分析“集体叛逃”将成为××年企业管理的关键词之一。而最近的几起大规模的“集体跳槽”和“集体辞职”似乎更引起注意。近日，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得...
2006年1月9日□ 企业第二次成长如何在“困惑”中成长
在变幻莫测、复杂多变的社会中，企业的成长面临的环境是市场、政策、技术的不确定性与经济的全球化和竞争的无边界化。企业在挖掘“第一桶金”后，在第二次成长的过程中存在着许多的困惑，如在企业扩张的过程中要使用更多的人，需由这些人帮助你来进行生产，推销产品，扩展市场，进一步开发新的技术。但是在这样做的同时会面...
2006年1月9日□ 决定客观的主导管理者的情感强度
克·韦尔奇的一位老部下，美国公司总裁安迪·莱克曾经说过：“杰克和我已经是年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了几个令人难以置信的愚蠢决定的话，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过，但是，他对解雇我决不会有半点的犹豫。”韦尔奇这种处理问题的方式，看起来有点“无情”...
2006年1月9日□ 电脑巨人的企业文化
老托马斯·沃森在年创办公司时设立了“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在年任公司的总裁，...
2006年1月9日□ 企业文化是长寿之本
科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。企业文化是一切企业的发展之魂，它的核心是“追求卓越”。一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。现在，越来越多有眼光的企业家...
2006年1月9日□ 合金文化
中国企业根植于中国传统文化的基础之上，它首先会表现出兼收并蓄、注重和谐、顾全大局、牺牲小我、维护整体、集体至上的价值取向；同时，中国企业必须吸收_文化的精华，要具备_文化中强调的科学性、创新性、竞争性、谨严性等特点，并将二者融合在一起，从而建立起适合现代企业精神的合金文化。它既能体现管理严、效率...
2006年1月9日□ 某矿务集团地面变配电所及井下机电硐室管理规定
⒈及以上供电的变电所，运行值班应实行双人三班轮值。⒉～供电的区域变电所（如风井变电所、井口中央变电所等）及带有一类供电负荷的变电所，运行值班应实行双人三班轮值。⒊带有一类供电负荷的变配电所，变配容量在以下，应有人小时值班。（二）可无人值守的变配电所⒈—供电的专用且无高压配电线路、不带有一类供电负荷的...
2006年1月9日□ 微软文化别具一格
年上市后，经营利润率持续保持在以上，到年，年收入已达亿美元，拥有大约多种产品，约名雇员。微软控制了软件市场中最重要的部分——操作系统的到。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。微软从最早卖程序设计语言，到出售...
2006年1月9日□ 微软高群耀谈微软经营模式和企业文化
网络对我们意味着什么，网络的理念是什么？高博士从网络时代的形成到现在，结合实际谈到世界进入了所谓的信息社会，很多东西出现了数字化，近几年纷纷倒下但是有一条大家不能否认即给大家带来了不可改变的影响。互联网从其出现到对人们产生冲击的时间是非常短暂，是几年的时间，而带来的巨大变化，企业只有两种选择，一是迎...
2006年1月9日□ 企业文化探讨：企业形象的虚实
现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。长期以来，我们习惯于大一统、上下有序、自给自足的自然经济和人情代替合同的经济模式，对市场经济的法制化、代理制、专业化、...
2006年1月9日□ 企业文化与购并研究
世纪年代中期以前，、等学者将多元化研究中的相关性，即战略匹配性引入到购并研究中。然而，大量的实证研究却得到了相互矛盾的结果，大致分为三派：比如和（）认为，在购并双方相关性与购并企业业绩之间存在正相关关系；（）、（）认为两者差不多；而（）、＆（）的实证研究则表明混合购并的绩效更好一些。绝大多数研究者指...
2006年1月9日□ 企业文化：保证民族性又适应时代要求
张国有北京大学教授，国际经济管理研究所所长：企业文化是一个特征，没有哪个企业文化跟另外一个企业文化是完全一样的，这个企业文化只是跟这个企业人的_相适应，比如阿拉伯人有阿拉伯人企业文化，日本人有日本人企业文化，美国有美国人企业文化，德国人有德国人企业文化，中国人有中国人企业文化，这种企业文化和这批工...
2006年1月9日□ 某某煤矿关于开展××年节能宣传周活动的通知及宣传周口号
×厅关于开展资源节约活动的通知》精神，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，加快建设资源节约型社会。根据市经贸委等部门《关于组织开展年全国节能宣传周活动的通知》某经贸资源号精神，确定今年月日至日为全国节能宣传周，此次活动的主题为“全民动员，共建节能型社会”。为切实组织好今年的节能宣传周活动，现提...
2006年1月9日□ 让优秀的企业文化成为员工的待遇
一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼，不是因为没钱，而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化，有的长远目标在一年内无法实现，有的目标需要几个部门共同来完成，所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比，甚至产生埋怨情绪。如何尽可能地减少由此产生的内耗及人才的流失呢？...
2006年1月9日□ 西安杨森：文化是魂
西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化...
2006年1月9日□ 企业上市与企业自身的文化建设的关系
企业上市和企业文化建设是很多谋求成功发展的企业比较重视的两项工作和任务，但也有些企业把企业上市与企业文化建设往往对立起来或者不能清晰地认识并处理好两者的关系，那么，如何正确认识两者的关系才是适宜的呢？笔者认为：⒈企业上市的基础是企业必须有良好的发展业绩和基础，而良好的发展业绩也是源于隐性或显在的企业...
2006年1月9日□ 论诚信与市场经济秩序
市场经济秩序的混乱是如今每一个人都能感觉、感受到的事实。混乱就是失序，就是丧失了应有的、合理的秩序。而秩序是组成某一系统的各个部分之间的协调与和谐的关系，是一种动态的良性的平衡与发展。市场经济本身需要良性的发展秩序，但是，来源于市场经济自身的利益驱动以及利益主体的多元化，又会造成一定的秩序失范。我国...
2006年1月9日□ 以人格素质升级为主导推进企业文化战略管理
企业核心能力同企业核心价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等），而企业文化研究的是后者不是前者。因此，企业核心能力赖以生成、强...
2006年1月9日□ 从忠告看诚信危机
读着这两篇文章，深为作者的良苦用心感佩，同时，也为商业诚信的缺失慨叹。试想，兴致勃勃去购买数码相机，却得经历一个求真务实的过程，要确认机器是不是水货，要确认配件有没有掉包，要确认商家的说明是不是夸大……作为消费者，特别是首次购买某种产品时，往往对这一类产品不甚了解，真要一一求真，件件务实，难度可想而...
2006年1月9日□ 公司文化：企业经营管理的关键动力
“上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而年财富强中“最受敬仰公司”的评选主题定为“公司文化”，则表明了文化在公司经营管理中的重要作用。如果在年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最...
2006年1月9日□ 企业文化重在解决问题
“企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”著名经济学家魏杰教授日前在大连调研时说，建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。他说，目前国内一些企业在思想观念上还不适应市场经济和国际化的要求，要解决这个问题、树立适应企业发展的理念、增强竞争力，就必须从建设企业文化入...
2006年1月9日□ 建立吸引创新人才的企业文化
随着知识经济时代的到来，创新人才成为企业最重要的战略资源，并成为经济和技术竞争的焦点。有专家说，企业发展到一定阶段要靠文化力来驱动，而一个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。如何吸引和留住创新人才成为企业最关切的问题。对于上海贝尔这样一家国内通信业的支柱企业，面对日新月异的通信技术、日益激...

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