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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 鱼缸理论与企业经营
鱼缸理论说，鱼缸就象征着企业所面对的经营环境，而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸，实际深入到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一起游泳，了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后，跳出鱼缸，站到一个相对更高更广的环境中，重新审视分析客户状况，以发现他们最本质的需求...
2006年1月9日□ 从奥运冠军刘翔看企业转型
田径和游泳及水上运动，是奥运会金牌数量最多的大项，也是中国历来的三大薄弱项目。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的中国，在刘翔之前，拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛。从年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是同为...
2006年1月9日□ 企业可通过培养员工自我激励来提升企业内聚力
激励这个词更多地出现在一些管理学论著和企业的管理文件中，如各种励志书籍、员工激励、激励机制、激励政策、激励方案等等。如何更有效地激励员工，使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多管理者头疼的一个问题，因为他们始终发现不了一种能够在任何条件下激励所有员工的方法。没有哪一种方法能够激励所有员工，每一种...
2006年1月9日□ 企业成功建立在员工成功之上
为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人那里，而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环境才能找到他们发挥潜能、焕发激情的环境。我们是到了应该检讨一下自己的时候了！为了给员工一个能够发挥潜能、焕发激情的环境，必须从企业员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动参与到企业中去，产生与企...
2006年1月9日□ 企业胜经之诺基亚：在全球预警下的中国生存术
因此在去年的大部分时间里，诺基亚皆处于追赶状态。这种困境直接导致了诺基亚总部的三位高管在去年圣诞节前离职。一些分析师甚至猜测，奥利拉会在今年任期结束后辞去诺基亚公司的职务。各方信息都显示，中国政府最早会在××年发出牌照。市场的启动也将刺激手机市场的继续发展。奥利拉预计，到年全球会有亿用户，增长的亿用...
2006年1月9日□ 企业可通过培养员工自我激励来提升企业内聚力（）
这时，企业的管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象，而是更多地当起了啦啦队长、支持者、鼓励者，不是依靠权力管理，而是凭借着因与员工共同进步、对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作，通过员工的进步实现自我的价值，并推动工作朝积极的方向发展，以此来推动组织目标的实现，使公...
2006年1月9日□ 略论现代企业发展的核心战略
企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是一个战略体系。在企业发展战略体...
2006年1月9日□ 跨国公司绣球抛向“小伙伴”借船出海或被榨干
后时代，跨国公司如何选择进入中国市场的合作伙伴――大型国企还是中小型公司？最新的情况表明，灵活而容易控制的中小型公司成立合资公司已成趋势，并藉此“独立自主”地实施其中国策略。对于中国的小企业，从跨国公司这种新的“伙伴计划”中又该学到什么东西？是借船出海，还是最终被跨国公司“榨干”？外资将“绣球”抛向...
2006年1月9日□ 持之以恒＋精益求精
美国著名的《财富》杂志评选２００２年美国５００强企业，零售业巨子沃尔玛连锁店以２１９８．１亿美元的营业收入总额荣登美国乃至全球企业的榜首。１９７９年沃尔玛全年的销售额首次突破１０亿美元，到１９９７年一周的销售额就达到了这个数，２００１年只要一天就完成了。如今，沃尔玛在美国和全球已拥有４６００多家连锁...
2006年1月9日□ “民工荒”薪酬之外的新课题民工需要管理吗？
对那些想方设法拖欠甚至骗走民工工资的人来说，“民工管理”的提法只会让他们掩口失笑。大部分企业中，对流动的民工拥有成文的制度、约定俗成安排的公司毕竟是少数。唐忠认为，企业如此对待他们原因很简单，因为企业现在面临的是劳动力无限供给的状态，员工跑掉企业不怕，就不会在乎民工的态度。只有当企业所在行业的竞争在...
2006年1月9日□ 基层文化建设现场经验交流会上的讲话
×方正简体今天，我们在这里召开胜利油田基层文化建设现场经验交流会，主要议题是通过学习推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位开展企业文化建设的经验做法，把“胜利文化建设深化年”活动进一步引向深入，把胜利文化建设的目标任务进一步落实到基层，推动胜利文化建设和基层建设不断向纵深发展。下面我讲三点意...
2006年1月9日□ 企业文化年会发言材料
多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！×××企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的...
2006年1月9日□ 核心竞争力的创新动力
企业文化是现代企业在经营发展过程中形成，能够推动企业发展的_意识、行为规范以及与之相适应的管理思想和管理模式。由于企业文化几乎能涵盖了企业生存、发展的方方面面，因而体现在职工身上的便是凝聚力；又由于企业文化是现代管理理论的升华，因而对职工具有强烈的吸引力。特别是在时下石油勘探资源的重组和我国加入后...
2006年1月9日□ 谈一谈可帮你识别发现并用好有潜力员工的方法
一般情况下有发展潜力的人都没有得到企业的重用，他们在公开场合说假话的机会极少；而在私下场合经常会说一些肺腑之言，是不带任何目的的真话，因此通过了解其私下场合说的话可以了解他们最初的思想感情。二、留意其行动：一个人的行为，直接能体现出一个人的追求，一个讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着华丽；一个...
2006年1月9日□ 企业应如何跳出“饱和陷阱”？
随着投资者到其他地方去寻找更好的机会，公司的股价开始下滑。高层经理们想方设法摆脱困境，并为此焦虑不安，此种不安情绪从上到下蔓延到企业各个角落，最后传给客户。最终企业开始走下坡路。要摆脱上述饱和陷阱，有三种常见方法。一是主动积极的方式，即与对手展开激烈竞争，从它们手中夺取市场份额，以此实现增长。二是收...
2006年1月9日□ 经理的职责
许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。我理解，经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使战略、规划和目标逐一落到实处，逐步...
2006年1月9日□ 内部控制制度执行检查与评价业务流程
×依据内部控制手册，检查有限公司机关、各二级单位的执行情况。促使内部控制制度在实际工作中得到有效执行。×对有限公司机关、各二级单位的执行内部控制制度情况作出评价，提出整改建议和奖惩意见。×发现内部控制中存在的重大问题，并提出对内部控制制度修改完善的意见。×合规目标×确保检查与评价工作的程序合规、方法...
2006年1月9日□ 生产调度运行业务流程
××按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，确保生产活动安全、稳定、长周期和按计划运行。××优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。××合规目标××所有生产经营活动符合国家法律、法规和股份公司及有限公司内部各项管理规定。××二、业务风险××经营风险××...
2006年1月9日□ 文化标志性语言及阐释
文化标志性语言及阐释胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神...
2006年1月9日□ 胜利企业文化助推核心竞争力
胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说，胜利文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例。近年来，胜利油田把企业文化建...
2006年1月9日□ 生产经营统计业务流程
××及时提供准确、真实、完整的统计数据，保证财务核算及对外信息披露的需要。××合规目标××符合《中华人民共和国统计法》等法律、法规和股份公司及有限公司内部规章制度。××××二、业务风险××经营风险××统计数据不准，导致使用者决策失误，给有限公司造成经济损失。××统计数据提供缺乏时效，不能满足使用者要...
2006年1月9日□ 信息披露业务流程
××财务报告披露真实、准确、完整、公平。××合规目标××使股份公司满足境内外监管机构的要求，保护股份公司和有限公司的股东、债权人及其他利益相关人的合法权益，维护股份公司及有限公司的良好形象。××二、业务风险××经营风险××信息披露不真实、不准确、不完整、不及时、不公平导致股份公司和有限公司形象受到损...
2006年1月9日□ 经理的心灵地图
这是经理的出发点，是描绘地图的开始。经理代表一个团队，所以经理的地图就是工作团队的地图。我们是谁的问题就是要弄清楚工作团队的职能是什么，团队的组织构架如何，都有哪些业务单元，每个业务单元分别由哪些员工在负责，每个员工是否职责明确，是否都有职务说明书，等等这些非常基础又非常重要的细节问题。只有这些问题...
2006年1月9日□ 廉政建设问责制度
第一条为保证《胜利石油管理局_风廉政建设责任制》、《胜利石油管理局_风廉政建设责任制实施办法（试行）》的贯彻落实，促进各级领导班子和_员领导干部的_风廉政建设，特制定本制度。第二条廉政建设问责的依据是：《__员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》及其《实施办法》；《国有企业领导人员廉洁从业若干...
2006年1月9日□ 重大项目投资决策大额度资金运作问责制度
第一条为进一步加强重大项目投资决策、大额度资金运作管理，减少和避免因决策失误给国家、企业造成重大损失或对职工合法权益造成严重侵害，根据胜利石油管理局、胜利油田有限公司有关规定，特制定本制度。第二条本制度是指胜利石油管理局、胜利油田有限公司对所属各单位（含多种经营单位）、各部门在职处级领导干部不履行或...
2006年1月9日□ 发挥民主集中制作用做“负责任”的“班长”
“一把手”作为一班之长，在领导班子中处于核心地位，在坚持民主集中制中起着关键作用。有什么样的”一把手”就有什么样的领导班子。当好“负责任”的“班长”，应在民主集中制中正确把握好三种关系。一、正确把握集思广益与善拿主见的关系，善于负责任发扬民主，集思广益与善拿主见，科学决断是辩证统一的。决策时，“一把...
2006年1月9日□ 经营业绩问责制度（试行）
第一条为进一步强化油田处级领导班子和_员领导干部的政治意识、责任意识，建立有效的激励与约束机制，提高油田经济效益和管理水平，促进油田持续稳定发展，参照国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》及油田有关规定，特制定本制度。第二条本制度适用于油田所属各单位处级领导班子成员及机关各部门领导人员。第三条...
2006年1月9日□ 稳定工作问责制度（试行）
第一条为进一步增强油田各级各部门领导干部的政治意识、大局意识和责任意识，转变工作作风，改进工作方法，化解矛盾，维护稳定，促进油田持续和谐发展，根据国务院《信访条例》和油田《信访工作领导责任制》有关规定，特制定本制度。第二条本制度是指对油田各单位、各部门负责人在所管辖工作范围内，由于故意或者过失，不履...
2006年1月9日□ 经理人：你的“薪”机会在哪里？
每年都有无数的经理人，面临着薪酬增加或减少的调整。为使这种变化让自己满意，他们在东张西望，寻找着“薪”机会。在此过程中，他们要同自己、自己的期望和恐惧等变数作斗争。要让这种变量减到最小，而且不令人头痛，有许多问题值得这些经理人关注、思考和解决。××年薪酬是多了，还是少了？你的薪酬与你为企业创造的价值...
2006年1月9日□ 办公室廉政纠风工作总结
为加强_风廉政建设，密切_群关系，切实转变工作作风，保证_员干部廉洁从政的重要措施。一年来，市委办公室_支部采取有力措施认真贯彻落实《廉政准则》、《纪律处分条件》和《加强_的作风建设的决定》以及市纪委关于纠风工作的有关规定，切实转变了工作作风，树立了良好的机关形象。现将一年来的廉政纠风工作总结如下：...

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