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全部,范文专题,第13606页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 应学着站在员工的角度来看问题学会换位思考
企业的领导者，经常遇到这样的困惑：员工为什么对某些工作缺乏应有的热情？明明自己已经努力为员工着想，可是为何员工不领情呢？为什么太多时候，员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏？这些普遍存在的现象背后，原因或许是千差万别、错综复杂的。但究其根本原因，是企业的领导没能站在员工的高度来审视公司的发展战略和自...
2006年1月9日□ 战略角色：抓紧风筝绳子预算并非财务预算
日前，由国有资产监督管理委员会、普华永道会计师事务所、泛太平洋管理研究中心共同主办的“中国企业财务总监圆桌会议”上，来自各大型企业及知名会计师事务所的负责人就财务总监的定位、公司财务管理等问题各抒己见。：战略家管家在上世纪的七八十年代，公司的财务总监主要是一个管家，是一个监督者，一个计算器，是一个说...
2006年1月9日□ 一个硬币有两个方向中国的民营企业再次审视
对于吴敬琏的警告，似乎少有人放在了心里，日理万机的企业家们依然忙碌着他们的忙碌，辛苦着他们的辛苦。转眼年过去了，中国民营经济蓬蓬勃勃地发展着，大大小小的老板们腰包鼓了、脸上笑了、心里踏实了。一个最典型的例子是，关于中国富豪的各种排行榜风起云涌，前位富豪的最低门槛提高了若干倍。民营企业在中国经济舞台上...
2006年1月9日□ 企业出现“执行不到位”现象到底是谁的错？
“执行”像一阵旋风，短时间内迅速传递到中国每个角落的企业。主管们也经常性地在各种场合讲“执行”，布置一个任务下去，在下属面前每每言必称“执行”，再加上一句“没有任何借口”。但即使是如此，他们的管理现状却没有发生根本性的转变，并没有出现像主管们想象那样，运行效率马上就体现出来了。相反，他们在这种现象面...
2006年1月9日□ 如何提高员工的信任度
日前，由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对多名在职人士进行了问卷调查，其中的被调查者对企业的总体信任程度比较低；的人并不认同企业的政策与制度；的人对企业高层管理者持怀疑态度；的人认为直接上级不值得信任。“这样的数字，如果具有代表性的话，的确是一个很惊人的结果，反映出问题已经很严重了...
2006年1月9日□ 盛大网络：从到的成长秘诀
九城用《奇迹》创造了奇迹，盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间，中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前，一切都还只是籍籍无名，当日韩的无聊产业正势如流火般蔓延时，中国的网络游戏，还在压抑和封锁中苦苦守望。而今天，网络游戏的地火，却在短短几年内，以锐不可挡的迅猛之势，烧熔了中国的...
2006年1月9日□ 用激情战胜对手
论个人魅力，他可能不及的韦尔奇；论创意能力，他可能不如迪斯尼的艾斯纳；论冒险精神，他好像与传媒大亨默多克也有差距。但是，他的传奇人生和过人的创业激情却远远超过他的对手，岁时他收购维亚康母，可谓大气晚成，如今已过古稀之年的他却领导着这家全球最大的传媒娱乐公司。年，弹指一挥间。在这个充满青春激情的行业中...
2006年1月9日□ 职业经理人创业元老
在谈到家族式管理等问题时，这位岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定，认为“家族式管理是全社会最先进的管理方式”。选择经理人标准：以企业的利润为重记者：你如何看待企业家与职业经理人的关系？陈天桥：职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不...
2006年1月9日□ 不要“更好”只要“对立”市场战略的成功之道
那么在剪刀／石头／布的游戏中什么才是最佳的获胜策略呢？答案是非常明显的：这完全取决于其他游戏伙伴使用什么样的策略。站在的对立面在营销领域也是同样的道理。你所采取的最佳战略是什么经常取决于你的竞争对手是用什么样的战略，特别是你与同行业内处于地位的品牌进行竞争的时候更是如此。这也许是在营销行业里最困难的...
2006年1月9日□ 让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。让员工参与企业...
2006年1月9日□ 企业不受制于一人可谨防高层危机殃及企业安全
近来，中航油、创维、伊利等企业的高层核心人物，均因涉嫌经济犯罪而被司法部门查处。在防止企业管理者腐败过程中，时常发生因企业高层危机连带出现企业震荡的情况，影响了企业的正常发展。在经济利益的驱动下，企业高层违规事件发生在所难免，但要防止高层危机引发企业震荡。因此，中国的企业要尽快建立安全防范体系，健全...
2006年1月9日□ 创业型企业家职业经理人
一是长期目标与短期目标的矛盾。在引进职业经理人后，目前的中国企业往往以短期业绩作为衡量职业经理人是否合格的标准。其实职业经理人是要解决企业长期的问题，结果为了短期业绩压力而变形，接着就出局。第二个问题是中国的职业经理人矿藏不是富矿而是贫矿。中国的职业经理人不少是给外资企业做帮办出身的，因此很多职业经...
2006年1月9日□ 应该怎样领导比自己强的下属？（）
这个学习的过程要持续到个月，注意保持节奏和管理技巧，不温不火，潜移默化，要在尽量不引起地震的情况下，逐渐掌控主动权。掌控了主动权后，再通过制造震动来推动团队变革，最终形成团结合作，共同进步的健康团队。――段满喜没有时间学习怎么办？我是生产部经理，每天被繁杂的日常事物缠身，不能挤出更多的时间来考虑学习...
2006年1月9日□ 浅淡美国的企业是怎样来激励公司的高级主管？
⒈股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价格与未来市场价格之间的差价，若高级主管经营业绩好，未来企业股票升值，他将获得较大收益；反之，企业股票贬值，他将一无所获，也就是放弃行使期权。⒉股票溢价权是在权利期限以内高级主管可以选择任意时间执行，其收益为授予股票溢价权与股价上涨部分的乘积，发放形式...
2006年1月9日□ 卓越企业的六大发展过程
从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。去年，一本名为《ＧｏｏｄｔｏＧｒｅａ...
2006年1月9日□ 为什么企业里条件优秀的员工却不能胜任工作呢
陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可理解的是，一群优秀人员，一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平平淡淡！事实上，很多管理者遇到的问题还不...
2006年1月9日□ 企业如何进行组织制度建设形成良好的企业文化
明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都...
2006年1月9日□ 在科技和市场竞争中企业的制胜之道与竞争_
商场如战场，我们不妨看看战场上决定胜负的根本因素到底是什么。战场上制胜的根本因素实际上只有一个：力量的对比。无论是你的兵员充足、指战员素质高，还是你的武器装备好、机动能力强，甚至你有高科技武器、现代通讯指挥和_侦察能力，最终决定战争胜负的都还要归结到敌我双方动态力量对比上。在战争中，敌我双方的力量...
2006年1月9日□ 企业正确地奖励员工充分发挥管理人员和积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须离职，或者免职。当然，这种惩处并不是意味着不允许犯错误；并不...
2006年1月9日□ 公司要“从优秀到卓越”企业所经过的六大过程
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。这里的Ａ是指优秀，Ａ＋是指卓越。一本名为《ＧｏｏｄｔｏＧｒｅａｔ》的管理著作广...
2006年1月9日□ 吉列成功奥妙：简单的增长配方（）
年代和年代，吉列受到廉价一次性剃刀的冲击，市场份额明显下降。年代中期，甚至还有公司企图收购吉列。这是柯尔曼莫克勒（）主政时期。在吉列，柯尔曼莫克勒是一个传奇式的他在位年，年病逝前仍担任职务。同样是在柯尔曼莫克勒任内，吉列成功挫败了起收购企图。与此同时，吉列也在曲折中由一家一度死气沉沉的公司成为世界上...
2006年1月9日□ 吉列成功的奥妙：简单的增长配方（）
尤曼的实验室坐落在英格兰的里丁市郊，是吉列众多研发实验室中的一个。它被一些人誉为剃须技术的洛斯阿拉莫斯。这里只关心三样东西：皮肤、须发和金属。它使用世界上最先进的成像、冶金和设计技术来开发最平常无奇的东西――不锈钢剃须刀片。吉列的锋速（）正是在这里开发出来的。年秋，锋速生产线投产。当时，吉列用胶合板...
2006年1月9日□ 职业经理能代替职业管理吗？
从众多现象看得出来，很多职业经理在中国企业舞台上登场，不仅仅是大企业开始启用职业经理，很多中小企业也将引进职业经理纳入了议事日程，这些人事调整的背后，反映出处于转型期的中国企业在从经验型管理向职业化管理转变，具体来看：－国有企业根据中国政府国有企业改革的思路，采取“抓大放小、国退民进”的策略，推动国...
2006年1月9日□ 盲目裁员令企业雪上加霜
在过去的二十年里，裁员措施在成为举世流行的风潮，而在当今全球一片经济不景气的叹气声中，这种风潮恐怕依然会波涛汹涌，甚或愈演愈烈。如果裁员不是深思熟虑的结果，极可能产生许多始料未及的负作用。劣币驱除良币的绝佳例证在竞争激烈、变化多端的环境下，企业要生存、兴盛，非不断更新、蜕变不可，这个道理，大家都心知...
2006年1月9日□ 民营企业发展要克服大“短命”原因
提出这个问题后，全国政协委员、天正集团有限公司董事长高天乐解释了我国民营企业“短命”的五大原因：一是急于求成，企业发展盲目提速；二是主业未稳就盲目扩张与多元化；三是投资关系复杂，短贷长投现象频出；四是只顾“造名”，没有将主要精力放在企业核心竞争力的培育上；五是缺乏诚信，规则意识淡漠。“分析这些原因，...
2006年1月9日□ 企业的管理制度必须要做到有情管理、无情制度
任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格？讲感情要...
2006年1月9日□ 企业高层四种特质
作为企业高层，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业高层应该具有的特质，我想是有帮助的。在总结了众多成功管理高层的特质后，我个人认为以下四个特质是本质的，也是最关键和重要的，企业的管理高层应该加以注意和效仿。⒈沟通平衡特质平衡特质是企业高层最重要的一个特质，企业发展的过程就是不断适应企业内...
2006年1月9日□ 管得简单就管得好
企业界有这样一个故事。多年前一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过复杂的论证，认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。一位清洁工却对专家们说：“我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师听后一下惊呆了，于是便有了近代建筑史上的伟大的变革―――把电梯装在楼外。启示：对“复杂”和“简单”的对峙，著名学者何新曾调...
2006年1月9日□ 任何企业都必需面对的问题：眼高手低者如何用
用人是古今中外任何企业组织都必需面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的_度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键；企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做工作的...
2006年1月9日□ 当企业成为大型集团后该选择什么样的管理方式
当一个企业壮大成为大型企业集团以后，选择什么样的集团化管理方式？怎样才能既发挥集团整体资源的效力，又充分施展各业务单位的成长空间，最大限度地降低内部交易成本？这是集团性企业面临的一个世界性难题。我们看到，不少企业高速发展到几十亿元销售规模时，由于企业结构的复杂化，造成决策、监控体系以及企业运作出现问...

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