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文化,范文专题,第241页

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2006年1月9日□ “之夏”金桥周末文化广场活动综述
今年月日至月日，“之夏”闪亮登场，精彩落幕，上演了台综合性文艺节目，场露天电影，以及精彩纷呈的摄影艺术展、腰鼓比赛、教师节专题成就展，为钟情观众献上一道道赏心悦目的文化大餐。演员背后的演员观众在毫不吝啬地把掌声献给演员时，不要忘记那些“演员背后的演员”。幕后工作看似平凡，实则伟大。早在今年月份，市委
2006年1月9日□ 浅议如何加强企业文化建设
当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。加强企业文化建设必须把握好以下几个问题：第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断
2006年1月9日□ 浅谈市场经济_下职工文体协会对工会的促进作用
近几年来，在我国市场经济_建立和逐步完善的新形势下，随着漯河市企业产权制度改革的不断深化，职工宣教文体工作的方式、方法、内容形式也面临着新的挑战。针对许多单位组织文体活动难、职工精神文化需求得不到满足的现状和特点，漯河市总工会创新工作思路，以工人文化宫为阵地，以基层骨干企、事业单位工会组织为依托，
2006年1月9日□ 企业廉政文化建设的实践与思考
企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，是企业廉政工作从文化层面的延伸。它的功能在于能通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造以廉为美、以廉为乐、以廉为荣的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源，推动党员干部自觉廉洁从政。加大企业廉政文化建设力度，就能更
2006年1月9日□ 对我县文化事业发展情况的调查与思考
文化的最大目的在于以文“化”人，社会主义文化的最大目的在于以先进文化“化”人。如何发挥先进文化的教化功能？如何让文化服从和服务于经济建设？就我县而言，文化工作能否担此重任？最近，我们对此进行了较为深入的专题调研。一、现状：忧大于喜近年来，县委、县政府高瞻远瞩，站在文化强县的战略高度，于年提出了创建“
2006年1月9日□ 塑造和谐敬业奉献的办公室文化
在管理科学中，组织文化被定义为组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。办公室作为党委的办事机构，其工作任务的核心就是做好服务、搞好协调、当好参谋。办公室塑造的组织文化正确与否直接影响着部门间工作的协调配合以及党委的决
2006年1月9日□ 公司副总经理在安全文艺节目演出会上的讲话
××矿的各位领导、职工同志们：晚上好！在全公司上下奋力打响四季度决战的关键时刻，集团公司工会精心组织了一台精彩的安全文艺节目，今天来到我们矿慰问演出，其主要目的就是通过文艺节目这种形式，让职工在笑声中受到安全教育、在歌声中得到启迪，从而进一步激发起广大职工群众搞好安全生产的主动性、自觉性。可以说，集
2006年1月9日□ 网吧互联网上网服务营业场所专项整治实施方案
为切实加强对网吧等互联网上网服务营业场所的管理，根据中央、省、市要求，区政府确定，从现在开始，用六个月的时间，对全区网吧等互联网上网服务营业场所进行专项整治。特制订如下实施方案：一、专项整治工作重点（一）坚决取缔无证照或证照不全的黑网吧，整治以电脑学校、劳动职业技术培训班、电子阅览室、计算机等名义变
2006年1月9日□ 如何做好新员工入职文化培训
每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识
2006年1月9日□ 如何进行企业文化培训
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业
2006年1月9日□ 企业文化实战培训
一、中国企业文化建设最突出的问题都有哪些问题？（点击看企业反映的问题）最突出的问题做了企业文化体系执行不下去为什么执行不下去？（通过伪企业文化现象来辨别企业文化的实效性）一企业文化策划的危害性（企业文化是策划不出来的）二理想化企业文化（企业文化没有好坏，只有适应不适应）三从企业精神到企业精神病（企业
2006年1月9日□ 企业文化中居于实践哲学观层面的公关文化
构建整体企业文化，离不开对企业公关文化的研究。企业公共关系理论的建立与实践行为的兴起是世纪以来人类自身理性认识的重要文化成果。认识这一文化成果，并在世纪知识经济时代，彰显其科学价值，形成其巨大的社会贡献力，以及企业文化整体构建力，就必须全面提升对企业公关所蕴涵的深刻的哲学价值的认识与把握。一、公关实
2006年1月9日□ 中_传统文化对财务管理影响的比较分析
社会文化传统是某一社会_在漫长的社会生活中约定俗成、历久不变的思想、行为以及情感等。众所周知，美国、欧盟、日本是世界经济的三强。其经济的迅猛发展，除了许多得天独厚的因素外，各国传统文化环境的影响，也是非常重要的。一般而言，_文化包括两种模式：即英美模式和法德模式。而日本文化受中国传统的儒家文化影
2006年1月9日□ 信息社会下的企业文化沟通机制创新与平台搭建
●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。企业文化以企业哲学（）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于
2006年1月9日□ 公司的发展与文化的选择
我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正在描述他的性格特征。一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们称为组织文化。谈到组织或公司文化，我们所指的是组织或公司共有的价值体系。就象部落文
2006年1月9日□ 试论企业人力资源开发管理与企业文化建设
作为影响当今世界发展的大趋势之一，知识经济已初见端倪，国力竞争日趋激烈。但是，我们应该清楚地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，搞现代化的单位、地区、国家，无不在注意将重点向战略方向转移；也就是从原来
2006年1月9日□ 不可忽略公司文化改变不良习惯提升自我价值
经分析发现：该员工的问题并非出在工作技能中，而是在工作习惯中。良好的工作习惯可以将工作技能顺利地应用到具体工作中，可能还会弥补工作技能的不足，从而高效地完成工作任务。不良的工作习惯起到的作用恰恰相反。下面就是几种不良的工作习惯，职场人士可以从中加以对照，发现自己的不足。不注意与直接上级的关系直接上级
2006年1月9日□ “空降兵”与企业文化的融合
当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业“挖”来一名职业经理人，担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。短暂的蜜月，最终却是无言的结局
2006年1月9日□ 企业文化管理机理初探
企业文化的本质特征是管理理论、管理思想、管理方式和管理方法。从其形成和发展看，企业文化是由两种范畴的内涵相互融合的结晶。其一是管理范畴其二是亚文化范畴。企业文化是这两种范畴的内涵的融合。两种内涵结合后的最终属性是管理。因为，第一，就社会文化而言，文化对社会具有管理功能。第二，企业文化的实质是对以前实
2006年1月9日□ 企业文化顾问要先做“文化人”
笔者一直想写一篇给同行们看的文章，但总感觉这样不太好，大家都是同行，为什么要“相煎何太急”呢？但是笔者发现，这个行业如果再不自律，而是互相攻击，甚至出现了“骂娘”似的语气，不得不让人担心。因为企业本来对企业文化和管理咨询这个两个领域都不是很了解，那么在这样的将信将疑中，如果行业内充斥的是互相贬低，会
2006年1月9日□ 企业文化到底你为企业增色多少
这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值观念，企业陷
2006年1月9日□ 企业文化建设：投资还是成本？
国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好象失望大于希望。经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真正核心的东西也就越来
2006年1月9日□ 企业文化中关键一环：建立学习型组织
如果说，过去的民营企业对企业文化有着太多的肤浅认识，那么今天可以看到，在时代的进步中，民营企业在不断调整着自己对企业文化的认识，走出最初的误区，尤为重要的体现就在于，很多的企业开始更多的关注学习和培训，力求建立起学习型组织。在日前召开的广州民营企业文化建设经验交流会上，来自广州的知名企业纷纷介绍了自
2006年1月9日□ 企业人治表现六西格玛管理中国文化冲突
六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其实即便在他的发源地美国，失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候，曾经大谈六西格玛在美
2006年1月9日□ 从企业文化建设到企业文化管理
如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到年，真正的企业化经营才年，而以现代企业运作是最近年才逐步形成的，但是，随着企业
2006年1月9日□ 企业文化和战略薪酬管理
公司在世纪年代和年代早期一直是行业中的佼佼者。但是到了年代后期，它开始从占据本行业的主导地位逐渐转入危机时期。原有的薪酬制度与以绩效导向的价值观和企业文化是不一致的。公司原来的薪酬系统有四个方面的特点。第一，与薪酬的外部竞争性相比，它更为强调薪酬的内部公平性。为了避免内部关系紧张，公司会把市场营销经
2006年1月9日□ 中国企业文化中的传统文化
中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接
2006年1月9日□ 精神力量：深层次的企业文化就是宗教
一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。深层次的企业文化就是宗教。孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、马克思、_、牛顿、列宁、华盛顿等伟人都是靠自己的思想、学说、
2006年1月9日□ 在企业文化的指导下培养人才思维的十一项转变
要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。从被动到主动的转变要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才倾向于向优秀企业集中，而优秀企
2006年1月9日□ 建立一个优秀的企业文化
企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化理论年传入我国后，在

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