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文化,范文专题,第242页

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2006年1月9日□ 企业并购：从文化漠视到文化整合
并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲，我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易，实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合，目的是减少交易成本和实现范围经济。管理并购又可以分为组织架构整合、人力资源整合和企业文化整合。在经济全球
2006年1月9日□ 企业文化不只是领导者的文化
企业文化不只是领导者的文化。这是因为，文化有四层次，即民族文化、组织文化、_文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化，更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。著名学者施沃茨和戴维斯认为，企业文化是一个
2006年1月9日□ 营造“好主意”文化
公司创新会使人联想到实验室里身着白大褂的科研人员，以及创造性行业和媒体中的步履匆匆的年轻人。但一些大型公司，连同政府一道，却热衷于推销一种不同的形象：他们宣称，创新就是对程序和工作组织的逐渐改善，就是一种民主调整的文化。这就引发出一个问题：员工有多大的创新性？电信公司沃达丰委托开展的一项最新研究描绘
2006年1月9日□ 他们这样塑造企业文化
企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎
2006年1月9日□ 企业文化塑造重在管理
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。“创
2006年1月9日□ 优秀文化理念与全体员工同发展
总结、提炼企业文化理念是企业文化建设工作中首要而重要的一环；文化理念的总结、提炼是一项综合性和专业性极强的管理工作和技术工作，是否总结、提炼出具有企业个性、先进性的文化理念，对企业今后运用和发挥这些文化理念指导企业的发展将带来长远的影响。一个好的企业文化理念，应该是企业适应和促进社会进步，结合企业的
2006年1月9日□ 解决先进的企业文化理念与员工观
《中国电信企业文化纲要》可以说是凝聚了当前_人文管理的精华，从企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念到企业和员工的行为准则，无一不是管理学界的先进理念，但是对一个进行公司化运作不到年的国有老企业——中国电信来说，目前的企业文化虽然理念先进，可是广大员工对先进的企业文化理念没有做到认知、认同。通过
2006年1月9日□ 企业文化杂谈：雄鹰何需孔雀翎
自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：“孔雀即使飞得再高，也永远无法超越雄鹰。”那么，回到现实的话题，在企业文化界的天
2006年1月9日□ 我要让企业的文化理念活起来
××年月日下午，尽管已是隆冬时节，但公司四楼会议室里暖意融融，掌声阵阵。由人力资源部主办的企业文化理念知识竞赛正在这里如火如荼地进行。来自公司各部门及分（子）公司的八支代表队参加了角逐。此次竞赛由企业文化咨询老师刘先明主持，公司副总经理严肃、程晓龙及人力资源部经理张海云担任评委。为突破传统知识竞赛的
2006年1月9日□ 学会管理先进的企业文化
最终完成并购的和阿尔卡特，因为员工问题而重新签订并购协议。今年月中旬，集团子公司通讯科技要出资万欧元回购阿尔卡特持有双方合资公司公司％的股权。根据协议内容，阿尔卡特承诺在个月内分阶段接受子公司全部员工的雇佣合同约为名，首批员工已于月日起上岗。为什么欧美企业的员工问题成为中国企业并购以及并购后整合的一
2006年1月9日□ 企业文化的结构
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。企业环境企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。（）工作环境优化企业工作环境，
2006年1月9日□ 企业如何建设有特色的企业文化
⒊国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适用的现象较为严重；⒋服务文化正被重视而且效果明显；（二）从企业建设企业文化形式与效果来看；⒈自行建设的形式越来越少，外请智力支援的形式越来越多；⒉设计的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念设计综合起来的不多，因为很多是由不同的咨询公司在做；⒊理念方面雷
2006年1月9日□ 跨国企业人才战的制胜秘诀：建设企业文化
正在北京出席２００２国际人力资本论坛的数家跨国企业高级官员们一致认为，建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说，企业文化是企业的“灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式
2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（三）
创新是优秀企业之魂，是公司快速发展的核心动力，是企业的发动机，也是公司核心竞争力的具体表现。创新才能为企业发展不断注入活力，保持企业的长盛不衰。活力，是创新之源。让大企业保持小企业的活力，是世界级品牌的共同梦想。活力，也是评价一个企业生命力的重要标志，有活力才会有创新力，才会创造更大的生产力。有机体
2006年1月9日□ 无形管理资源：中外优秀企业共同精神文化
企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来，在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。它已经形成，又指导企业文化的建设。企业精神亦是一_意识，可增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；可以使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；可以对职工产生激励力、凝聚力和鞭策力；它是思想政治
2006年1月9日□ 企业文化：管理者“单边”文化？
我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外，我们还表示过什么呢？我们又考虑过自己正在压榨员工们与亲朋相聚的时间吗？我们还常说“要以公司为家”，可是，我们给过员工们家的温暖吗？我们履行过作为员工们的“家人”的责任吗？……说到这里，你或许已经忍不住嗤之以
2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（四）
“思而不学则怠”，这个怠说的是“慢”，落后。有一类企业和管理者，由于经营业绩不错，所以自我感觉良好，对外面的专家、顾问都很不屑，认为自己是最好的。这样的心态直接导致了企业不良文化的滋生，我在跟很多企业管理者交流的时候，有些人对业界一些专家、顾问非常的不以为然，其实这样的心态是不对的，“三人行必有我师
2006年1月9日□ 企业文化“七宗罪”（一）
时下很多企业文化的研讨班、高峰会非常热闹，似乎在推动企业文化的进步和发展。但是笔者非常的担心，浮躁的作风不但无益于企业文化在中国的传播，反而有可能象学习型组织那样，雷声大、雨点小，由于缺乏系统的操作办法和坚持执行的勇气，现在连提都懒得提了。国内企业鲜有文化非常优秀者，就连国内最具实力的海尔、联想公司
2006年1月9日□ 企业文化也能创造利润
“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。对于浙江的很多民营企业而言，企业正在从“路边夫妻档”走向“连锁店”，企业文化也因而受到了更多的重
2006年1月9日□ 理念制胜——企业文化理念策划手记
年，秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”；“悄然而至，无微不至”这一服务理念用语，当时作为一个特定的星级酒店企业服务文化进行的定位性描述被确定下来……（一）、企业服务理念创作示例“悄然而至，无微不至”——酒店企业服务理念用语（二）、“悄然而至，无微
2006年1月9日□ 重视企业重组中的文化融合
美国时代华纳和美国在线两家企业并购重组后，因为文化难以融合而使企业困难重重，德国的戴姆勒和美国的克莱斯勒两家企业虽然走到了一起，但不同文化的冲突一直困扰着公司的经营管理者。这些世界著名的大企业文化融合的失败，说明并购重组中的文化融合不是双方原有文化的简单叠加，而是要把握规律性，必须对企业新文化进行一
2006年1月9日□ 企业文化的传播者
十年的发展，网域科技从最初电脑城里的一个档口发展到一家全国性的网络产品通路商。从单一的产品销售发展到拥有多种业务及核心技术的高科技公司。一级分销、区域分销、网络集成、增值服务、自主品牌、联机服务。一百多名员工在这样一个多种业务并存的综合性公司合作靠得就是对于网域科技企业文化的认可在此我先和大家谈谈网
2006年1月9日□ 浅谈工会在企业文化建设中的作用
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为。企业的发展既要靠有效的经营机制，同时还要用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通过发展企业
2006年1月9日□ 切实推进企业文化建设
企业文化模式是指企业文化存在和发展的样式或范式。人们对企业文化模式常常是从企业管理角度进行分析的。在许多情况下，人们都联系一些企业案例来说明企业文化模式的概念，提出海尔模式、松下模式等等。有时，人们也通过分析企业文化的各种现象和表现形态分析企业文化模式，例如，有人提出企业文化的模式、立体模式、网状模
2006年1月9日□ 企业文化工程建设的三大战役
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文
2006年1月9日□ 企业文化创新的三个融合
加入后，企业最终面临的竞争和合作的对象是世界级的跨国公司，而世界级的跨国公司都是有优秀文化的企业。不管与他们合作还是竞争，都存在着跨文化的融合问题。企业文化创新如果不吸收世界优秀企业的成功经验，就不能在与之共舞的过程当中获得发展和取得竞争优势。企业文化创新要与本国优秀历史文化相融合脱离民族优秀历史文
2006年1月9日□ 企业文化建设　思想重视　行动不足（企业凝聚力）
据中国企业家调查系统近日公布的对位企业经营者问卷调查结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。调查同时还表明，虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距。调查结果显示，企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的
2006年1月9日□ 南腔北调：消极文化可以扼杀企业
提到企业文化，不同的人有不同的理解。有人说企业文化就是老板文化，企业的经营活动中什么该做什么不能做，无不体现出老板的意志、思路、想法，引导企业开展经营活动的也是围绕着老板所确定的基调。有人认为企业文化就是口号、标语、形象、品牌，在企业中大搞设计，照抄雷同理念。于是从名片设计到办公环境装饰都做了严格的
2006年1月9日□ 该怎样走出企业文化的四大误区
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头禅，许多也就企业文化的开展投入了相当的人力、物力。但不少企业的企业文化的开展存在误区，难以发挥企业文
2006年1月9日□ 做好跨文化管理“骏马”变“大象”
月日，由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳－前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。特纳教授是国际知名的跨文化管理大师，著有《跨越文化浪潮：理解全球化经营中的文化差异》等书。他与冯·特姆彭纳斯合著的《种领导人：创新型领导者如何管理企业》

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