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文化,范文专题,第243页

生成时间:2019/12/31 11:10:47

2006年1月9日□ 从校园文化到企业文化
高校企业是一个很有中国特色的企业形式，很多知名高校都有自己的企业，比如北大方正、北大同方、清华同方、清华紫光、南开戈德、天大天财，这些公司都是知名的上市公司，普遍都是高科技公司，并且均有一个突出的特点，那就是高层管理人员均来自校方，甚至包括大量的中基层技术和管理人员。高校企业的优势就在于人才丰富，将
2006年1月9日□ 也谈企业文化重要性
引子——联想收购的部门，有人说是一种悲壮，有人说是一种战略的失误……我却不这样认为，联想收购事件从战略上来说是正确的，从运营角度来说是一种需要，但从文化的角度来说是一种挑战，文化整合的成功与否，与联想以前的国人文化、亲情文化是否具有国际性实践水准，将是这次并购活动成功与否的关键，或许这种并购除去资本
2006年1月9日□ 构建互助共存的企业文化
什么是企业文化？翻开十本书，有十种解释。十位专家，有十种说法。在美国，有美式的_企业文化。在日本，有日式的东方企业文化。而同是东方的中国，也有中国式的企业文化。甚至各地区不同，各企业不同，都有它们各自不同的企业文化。中国的企业文化的基本特征是：汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想，为员工构建一
2006年1月9日□ 走出尴尬企业文化如何从务虚到务实
企业文化似乎是一个极为虚泛的概念，企业文化部门在不同的企业也有着不同的命运。有的企业的文化部门是由一把手直接负责，把企业文化真正作为一个企业生存发展的喉舌；更多企业的文化部门则为一个一般的职能部门，甚至仅做点缀之用的花瓶，可有可无。从而也就不难理解为什么有很多从事企业文化工作的内刊编辑在感叹自己是一
2006年1月9日□ 企业文化建设，鸡肋还是肥羊肉
中国的企业目前有外资、国企、民营三大因资本结构不同而区别甚大的企业形态。外资企业挟资本优势冲击中国市场，并辅以成熟完善的管理、经营理念与机制，通过强大的广告宣传攻势，在经过所谓的本土化运作之后，已经逐渐获得了中国消费者的亲赖，占领了中国消费者的心智，达到了所谓的“欲战攻心”的目的。而国企在_改革的
2006年1月9日□ 企业文化是企业腾飞的翅膀
建设先进的企业文化是企业健康持续发展的关键。企业文化是由企业价值观念、企业行为规范和企业形象三部分组成，是以精神文化为核心、行为和制度文化为主体、物质文化为表象构成的体系。其核心是企业价值观，第二层表现为企业行为，由企业的各项制度、员工行为守则和企业风俗习惯构成，最外层的表现是企业形象，即企业的宣传
2006年1月9日□ 企业文化建设要立足于企业发展
从现代意识的角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的管理思想与管理实践相结合升华为一种全新的方法和观念。企业文化是处于一定经济、社会、文化背景下的企业，在长期生产经营过程中，逐步生成和发育起来的、日益稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指
2006年1月9日□ 企业文化的目的让员工感到幸福
企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。从这个意义讲，企业文化是不是过于庸俗化了，或者过于实际了呢？事实并不是这样。应该
2006年1月9日□ 办公室里的企业文化
这家以做拓展训练起家的公司，就坐落于北京的现代城。走进公司，偌大的一个几百米开间呈现在来宾面前。杜葵是公司总裁，他说，真正的培训公司是智力工场，没有开放、平等、_、快乐的文化，就会丧失员工的创造力。办公室没有隔板，是开放；所有人的工作位、工作条件都完全相同，是平等。公司只有两个相对独立的小玻璃屋，
2006年1月9日□ 企业战略规划须与企业文化并重
目前，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的主题。一、企业文化是企业战略规划和实施的基石企业文化的核心价值观始终是
2006年1月9日□ 企业文化构建全体员工共同价值观
作为一种新型的、更高层次的企业管理理论，企业文化在市场经济实践中表现出强大的生命力，尤其是随着中国企业改革新历史阶段的到来，它已经从得到认知、认同，充实、丰富的期待中发展到对中国特色企业文化的共性及企业文化个性进行探讨和创新突破的阶段。日前，来自企业管理层、理论界专家及相关媒体的多位人士在北京参加了
2006年1月9日□ 企业文化建设要适应经济全球化和知识经济发展要求
一是速度文化。知识经济以信息化为先导。以网络技术为基础的信息技术的迅猛发展，极大地提高了信息传播的速度，提高了人们对知识和信息的利用效率和可共享程度。讲究速度和效率，提高快速反应能力，是知识经济的客观要求。“速度就是一切”。“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。知识经济时代的企业竞争越来越表现为
2006年1月9日□ 感悟企业文化
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永远说不清、说不准、说不透的，只能在
2006年1月9日□ 和谐理念在企业文化建设中的运用
企业文化建设如何贯彻“和谐”的理念，就是要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文所要论述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差异为切入点，以营造员工和管理环境的和谐为途径，着重阐释“和谐理念”在企业文化构建中作用，尝试并探索如何秉持集团公司总部企业文化核
2006年1月9日□ 优秀的企业文化需要全员参与
企业文化的核心是“以人为本”。建设优秀的企业文化，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。世界上最大的商业零售企业沃尔玛公司的
2006年1月9日□ 企业文化是推动企业永续和谐的不竭动力
企业文化是企业发展的推动力，作为一种新型的生产力，是构成企业核心竞争力的重要因素。只有坚持走“以人为本，和谐永续发展”之路的企业，才符合时代发展的现实需求。日前，本报记者在北京钓鱼台国宾馆举办的“中国十大文化推动力品牌”颁奖典礼暨高层论坛上，就企业文化发展趋势采访了中国企业文化研究会常务理事兼副秘书
2006年1月9日□ 企业管理之企业文化：构建企业文化建设的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，
2006年1月9日□ 依据企业特点构建企业文化
（）成立公司企业文化工程委员会由公司一把手任委员会主任公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。（）下设公司企业文化工程工作小组各职能部门抽调人员组成工作班子以协调企业文化全面工作。（）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段：提案准备———思想落实（）实施企业文化的原
2006年1月9日□ 企业文化，让管理不再尴尬
“人心散了，队伍不好带啊！”相信看过《天下无贼》的人，尤其是企业的管理者，一定对葛尤这句话印象颇深。在企业管理中，一方面管理在向科学化、规范化迈进，制度越来越完善；另一方面，这样现象让管理者越来越头疼：制度形同虚设，总有人游走在制度的边缘，让你没有办法。于是，有的企业索性把许多外企的制度规范照搬过来
2006年1月9日□ 新经济与企业文化
世纪是新经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。一、新经济的特征新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。其基本内涵主要包括：知识、信息技术、生物技术、网络技术和全球化。新经
2006年1月9日□ 企业文化将决定企业的前途和命运
世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过：未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础，是左右世界的力量。对此我们可以这样理解：一个区域、一个民族、一个国家的发展，同企业的发展强大息息相关。那么企业如何崛起？如何强大？“一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是无法打败敌人的”。
2006年1月9日□ 企业文化建设　思想重视　行动不足
据中国企业家调查系统近日公布的对位企业经营者问卷调查结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。调查同时还表明，虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距。调查结果显示，企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的
2006年1月9日□ 打造企业文化的步骤与注意事项
（）成立公司企业文化工程委员会由公司一把手任委员会主任公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。（）下设公司企业文化工程工作小组各职能部门抽调人员组成工作班子以协调企业文化全面工作。（）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段：提案准备———思想落实（）实施企业文化的原
2006年1月9日□ 我国企业如何建设自己的企业文化
案例一：日本汽车企业在上个世纪年代的飞速发展，引起了欧美国家的广泛关注，通用汽车等_汽车巨头纷纷派出代表去日本丰田公司参观学习准时制生产方式（），丰田公司对此地反应是欢迎大家来交流学习，但是尽管你们掌握了我们的管理方式，仍然不能发挥它们在我们公司的作用，因为你们带不走我们的文化。案例二：东京迪斯尼
2006年1月9日□ 福特汽车企业文化改革四步曲
对于上任年多的福特汽车首席执行官纳瑟（）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是怎样使“巨人翻身”的呢？谈起福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第大的汽车厂，美国人最向
2006年1月9日□ 用先进文化促进企业管理创新
代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容之一。先进文化建设涉及社会生活的各个领域、层面和环节，其中，国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分。用先进的企业文化促进企业管理，对构建社会主义和谐社会，实现企业的可持续发展具有重要意义。一、用先进企业文化提升企业管理是企业的必修课当
2006年1月9日□ 中外合资企业的跨文化管理
文化，涉及了人类生活的广大方面。同时，文化又是一种积淀物，是一个大的_通过若干代的个人和_努力而获取的。这些共同接受并采用的言行模式和沟通体式，使我们在某一特定的时间内，生活于具有一定技术技能、受到一定地理环境限制的社会之中。伦理是指人们处理相互关系时遵循的各种道德准则和规范。伦理准则与伦理规范
2006年1月9日□ 现代人的精神状况与企业文化虚无性
当众多企业以文化为时髦之际，当前中国企业的文化管理却陷入迷失。在表面的热闹背后，透过晦暗的时代，我们看到，企业文化正在虚无主义的深渊中痛苦挣扎。如同哲学的没落一样，企业文化专家们正在沦于家庭主妇式的琐屑和无聊。在他们冠冕堂皇的言辞背后，隐藏着虚假、苍白和幻灭。企业文化的悲惨命运正是人类精神状况的真实
2006年1月9日□ 真实的国美：黑社会老大式的企业文化
“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”这是国美的一场高层人才招聘面试会，主考官是由黄光裕亲自带队的十几位总监及总经理们，被试者是由猎头从同行企业推荐过来的一位候选人。“这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”这位在行业中有着一定知
2006年1月9日□ 管理精华导读：认识企业文化的成本
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化

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