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文化,范文专题,第257页

生成时间:2019/12/31 11:10:48

2006年1月9日□ 企业文化管理的应用
有人认为企业发展到现在，在管理上已经经历了三个阶段，那就是：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。说到企业文化，许多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西，然而无论是从美国的大企业出现的信用危机，还是从美格现在快速发展的现实来看，企业
2006年1月9日□ 企业文化是世界强之法宝
许多媒体在对世界强企业采访中，发现了这样一个现象：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、_创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化。文化是经济发展的核心因素，而经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成
2006年1月9日□ 企业文化是“疏”还是“堵”（二）
结合上面论证，企业文化作为企业管理一种隐性的管理，并且企业文化工作主要针对思想意识管理。那么由此就决定了企业文化不应该是简单粗暴地执行，企业文化是一项复杂而系统的工程，这就决定了企业文化的操作必须讲究策略、方法和技巧，企业文化必须是堵、疏结合，重“疏”轻“堵”，两者不可偏废。那么企业文化究竟如何去操
2006年1月9日□ 正释“杞人忧天”的危机文化
有句成语叫做“杞人忧天”，它的主要意义在唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。它与“庸人自扰”的意义大致相同。但是“杞人忧天”难道真是“庸人自扰”吗？笔者认为并不是这样理解，因为目前我们的企业发展的确需要“杞人忧天”的危机意识和危机文化。那么什么是“杞人忧天”？“杞人忧天”选自《列子天瑞》，内容多
2006年1月9日□ 企业文化与企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业
2006年1月9日□ 企业文化是“疏”还是“堵”（一）
企业文化对于企业来说就真的那么重要吗？如果重要的话那么企业文化应该如何操作？以上诸多的问题，经常被企业界的朋友再三提及，有的人深感困惑，有的人处于迷茫的状态。如何为中国的企业文化建设开出一剂良药，这是每一位企业文化从业人员所必须面对首要问题。其实，对于这些问题探讨，企业管理者和企业文化的专家和学者一
2006年1月9日□ 日本企业文化日本经济崛起的秘密
世纪年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏的国家，在经历了第二次世界大战的惨重失败以后，却出人意料地在短短不到三十年时间内，以流星般的速度在战争废虚上异军突起，一跃成为当时继美苏两个超级大国之后的世界第三大工业国和经济强国。美国一直引以为荣的王牌工业——汽车业
2006年1月9日□ 玉柴：企业文化怎样落地？
相对国有企业，良好的企业文化还有着一层特殊的意义，那就是把灵魂找回来，驱除掉那种疲软的人气和涣散的状态。问及中国“动力大王”、玉柴集团总裁王建明有什么办法能将企业的愿景转变成相应的企业行动，王建明不假思索地说：“靠企业文化。”“也可以叫‘铸魂’吧！企业文化其实是企业最重要的，其它再怎么搞都可以叫做常
2006年1月9日□ 企业小团体文化：硬币的两面
办公室的小团体，学名叫做“非正式组织”，讲白一点就是派系，想要管理小团体，主管必须先了解小团体的成因与角色。志趣相投、利益一致所谓的小团体可分为两种性质，首先是利益团体，成员具有共同的利益与目标；再者是友谊团体，因为彼此志趣相投，私交甚笃，而扩展到于公于私都能互相关怀，形成小团体。小团体通常兼具以上
2006年1月9日□ 外企缘何丧失战斗力？——对企业文化力量的重新审视
攻势凌厉的中国企业在与跨国公司的正面交锋中逐渐取得上风的故事并不是一个新鲜的话题。只是，故事主角的名单正迅速扩大。以两年来令人侧目的移动电话市场为例，信息产业部最近公布的报告的数据显示，中国国内移动电话制造商的市场占有率从年的升至××年的，而摩托罗拉的市场占有率从降至，诺基亚则从降至。通常的解释是，
2006年1月9日□ 从长远看企业文化铸就企业兴衰企业文化三定则
如果将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，说的是一个人的内涵，他的角膜、骨髓、血液、内分泌、神经之类的状况，以及他的气质、追求、习惯、情操、意志、能力等，必定会在这个人的谈吐、处事、活动、反应中如实地体现出来，无法做作，无法掩饰。这种内在的物质和精神的外化，就表现为文化。企业也如此。一个企业的文化层次
2006年1月9日□ 文化建设靠“六力”
企业文化是企业经营管理科学发展的必然，企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高企业的团队绩效，更重要的是提升企业品牌价值，塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的企业总是不遗余力的进行企业文化建设。目前，许多企业的企业文化负责人纷纷来信来电，询问和探讨现代企业文化
2006年1月9日□ 企业领导人与企业文化
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。其实，不论是资金、技术、质量、人才、管理、品牌、企业文化等，对企业的发展和影响都极
2006年1月9日□ 企业文化——跨国企业人才制胜秘诀
正在北京出席２００２国际人力资本论坛的数家跨国企业高级官员们一致认为，建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说，企业文化是企业的“灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式
2006年1月9日□ 魏新解说真正的企业文化
魏新将企业文化归纳为企业中全体员工行为习惯的总和。他认为，仅仅凭借口号式的表达并不能真正体现出企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵，只有把它物化为企业员工的行为习惯，才是真正的企业文化。企业文化首先是由企业的管理层将企业的定位、核心理念和发展目标通过在各种场合的讲话和文章概括出来，然后由
2006年1月9日□ 将优秀的企业文化作为员工待遇
如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要的一点，那就是将优秀的企业文化作为员工待遇的一部分。众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最
2006年1月9日□ 我们要怎样的企业文化
一个企业要持续发展，一定要以文化建设作基础。“追求品质的卓越，我们永无上境”，永远追求下一个目标，但永远从脚下踏踏实实做起，从现在一步一步做起，追过努力创造和不懈奋斗，形成强有力的专业控制面和职业化团队，达到产品的卓越和能力的卓越，实现公司和员工共同发展的价值观，就是我们公司企业文化的核心。一、企业
2006年1月9日□ 操作“企业文化”的妙诀
许多企业家都被搞糊涂了，媒体一会倡导战略，一会建议大搞企业文化，两件事情都十分紧要，关系到企业的前途和命运，似乎谁要是不搞企业文化和战略，企业就有立即关闭的危险，可是企业家真想搞搞企业文化和战略时，又无从下手。在此我特别向大家介绍一些操作妙诀。首先，你千万不要被别人吓倒，说自己的企业“没文化”。凡企
2006年1月9日□ 东_企业文化理念比较
比较东西文化的特质就可以发现，_文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在_形成的是独立人格。_人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆“备于我”。在独立人格基础上形成的_社会，只能是契约社会，即人与人之间不形成宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。当社会发展需要把这
2006年1月9日□ 文化与企业管理各环节的关系
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里
2006年1月9日□ 学会重能惜才是企业的文化之本
企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守_深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍中，他们对现状不满，为可能出现的改进而跃跃欲试、兴奋无比。因此，在变革过程中，形成重能惜才的企业文化氛围相当重要。有效界定能力打牢文化根基能力的好处之
2006年1月9日□ 韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院
2006年1月9日□ 建立“关怀”文化
人们时常可以见到这样两种截然相反的现象：薪资丰厚，员工的抱怨却很多，即使离开了公司，还在不停地数落公司的“罪状”；薪资水平一般，但员工队伍稳定，对公司满意度很高，员工即使辞职了也会经常联系，甚至还能“回娘家”看看。造成这两种局面形成的主要原因之一，就是企业内部是否建立了“关怀”文化。这种“关怀”主要
2006年1月9日□ 成也企业文化败也企业文化
年，沃尔玛公司全球的销售额达到亿美元，利润额达到亿美元，公司全球雇员超过万，成为世界上最大、而且财务和业务运营健康的企业。在的诸多成功驱动因素之中，企业文化被认为是其成功的根本原因。先生在上个世纪年代初提出了包括敬业、分享收益、沟通、超出客户期望等十条业务经营原则，这十条原则最终成为公司的企业文化，
2006年1月9日□ 如何重塑企业文化
许多公司在面对变动和营运压力下，纷纷采取一些企业再造和转型策略，以强化其竞争力，常见做法如并购、全面化、建立知识管理及学习型组织、经营全球化、从制造业转型为服务业以强化竞争差异性等。然而，以上诸多策略转型能否成功，其实与企业文化息息相关。原因很简单，如果企业文化不能随着新策略作适当的调整，新策略是无
2006年1月9日□ 天士力特色文化彰显企业魅力
每一个初次来到天津天士力制药股份有限公司的人都会注意到它独特的厂区形象造型：天士力厂区的两个入口是由相距１５０米的“天”字门和“力”字门组成。“天”字门以该公司三角形徽标造型，气势雄伟，高耸入云，寓示天人合一、积极上进的企业理念；“力”字门结构简练，粗犷有力，表现刚毅果敢的奋斗作风；两门之间则是展现
2006年1月9日□ 长虹集团的企业文化
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统
2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·企业文化
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略
2006年1月9日□ 不再坐困愁城——企业文化变革的力量（一）
人类祖先的演变发生在有四次大冰期和三次间冰期的更新时代。当时急剧的环境变化迫使所有的动物必须能不断地适应新的环境。能否适应的关键不是取决于蛮力，也不取决于耐寒的能力，而是取决于智力的不断增长，取决于能否运用其智力使自己较好地适应环境的需要。当然，这也就是人类所以能在地球上居于无可争辩的首位的秘密。首
2006年1月9日□ 企业文化变革的力量（三）
如果你想让车再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。——通用电气前总裁杰克韦尔奇在世纪的最后二十年里，人类经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球

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