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文化,范文专题,第258页

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2006年1月9日□ 浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求
在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。一、企业文化的概念及其作用企业文化的组成部分，具体定义。现代_经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业
2006年1月9日□ 让企业文化落地生根
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式？_管理思潮不断涌向中国，冲击中国企
2006年1月9日□ 一个企业只能有一个主流文化
核心理念是企业家文化和企业文化的根本，一个企业只能有一个主流文化；统一思想是企业运营的最低要求；所有员工必须融入到企业文化中，不能独立，更不能有第二个主流文化存在；规章制度与主流文化向背是企业最大的问题，也是我国企业的通病；个人的价值观不能融入企业，是造成“空降兵”失败比率很高的主要原因。（国际商用
2006年1月9日□ 企业文化支撑企业未来的发展的基础
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？今天，我们正在告别一个激情的年代，步入一个理智而稳健的发展时期。我们怀着沉重的缅怀心情
2006年1月9日□ 有效沟通——良好企业文化的基础
春秋时期，郑国人喜欢聚集在乡间的学校里，七嘴八舌地议论国家主政的官员。大夫然明便对丞相子产说：“下道命令，不让他们聚集议论，以免是非，可不可以呢？”子产说道：“为什么要这样做？那些人早晚聚集在一起休息，谈笑，当然要议论我们把国家治理的好坏。他们肯定的，我就努力去做；他们讨厌的，我就马上改正；他们是我
2006年1月9日□ 企业文化示例
——基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。——归纳为大家长式企业文化：身为员工，必须全力以赴，为公司贡献公司对员工的努力与忠心，提供优厚薪水和福利回报员工，照顾员工。．日本松下公司——经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。使那些使很有价值的消费品变象自来水那样丰富，廉价，而无穷
2006年1月9日□ 企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成
2006年1月9日□ “惠普之道”—优秀文化造就优秀企业
惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。新法规的实施以及社会需求的变化迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。市场的动荡变革激励着惠普人不断向社会提供高质量的
2006年1月9日□ 聘用中的企业文化
原因是什么呢？一般的解释是：市场经济，双向选择，来去_。深层次的解释是：作为企业整体“生态环境”的企业文化不健全所致，如企业用人机制不完善等。其实，这与企业文化相关。企业文化与员工聘用的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。有效的聘用理想的企业文化
2006年1月9日□ 企业战略管理模型：战略—文化—结构
在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。一、企业管理主题的演变自世纪初叶以来，
2006年1月9日□ 项企业文化新思维诚信为首
中国证券报发表文章称，美国大企业接二连三曝出丑闻，惊醒了仍在睡梦中的投资者，部分企业如安然和世界通讯等所谓明星企业，原来只是没有实质内容的虚假数字游戏，这不但严重打击投资者信心，亦导致股市大幅波动，令经济复苏的道路变得更加复杂。《商业周刊》因此把关于企业的新思维，例为众思维之首，向读者介绍怎样的企业
2006年1月9日□ 企业文化执行力：和贤能仁的选才之道
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗
2006年1月9日□ 员工激励企业文化应成为一种待遇
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。
2006年1月9日□ 跨文化管理原理管理新思维
⒈跨文化原理是近年来随着改革开放的不断深入，世界经济一体化进程加快，跨国公司在世界各地实施跨国经营，各种外资、外企不断涌入后出现的一种新的管理问题，这是管理学的新情况、新课题。⒉在研究跨文化管理之前，首先要理解文化的含义。应该说到目前对文化还没有统一而确切的定义，但一般都被泛指为受到物质和环境条件影
2006年1月9日□ 企业文化执行力：麻辣火锅与新员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣
2006年1月9日□ 企业文化执行力：核心价值观与素质模型
素质模型在国内企业的应用尚处于开发研究阶段，并非十分的成熟。笔者认为其将引领中国企业文化和人力资源未来的方向。通过企业自身素质模型的构建，能够将以战略和文化为导向的企业核心能力转化为企业需要员工所胜任的素质（能力）族群，以此贯穿整个人力资源管理流程。或者说，基于战略与文化的人力资源管理应立足于核心价
2006年1月9日□ 试论企业文化的形成机制与建设
企业在期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想，其中经营活动的出发点即为什么而经营是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、相对稳定的行为模式，它是经
2006年1月9日□ 寻找企业文化的核心含义
在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。企业文化理论是在８０年代初期迅速发展起来的，它从文化的角度诠释企业，用建设优秀文化的手
2006年1月9日□ 企业文化应该产生什么
中国的不少企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西，以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起，口号的制造者也许并不那么关心。不过，这样做的好处倒是很明显：对外宣传可以糊弄一下“行外人”，对内可以让员工更自愿地加班加点。企业
2006年1月9日□ 什么叫做中国特色企业文化模式？
企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是_哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国伟大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。这样的企业文化模式必须要如下的特点：第一，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。中国现代企业制度的核心是企业所有
2006年1月9日□ 企业文化的新内涵：企业网络文化
在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管
2006年1月9日□ 类和类企业文化体系的塑造与变革
传统的企业在文化上讲究“传承”，像这样的巨人级的企业就是在长期的积淀中形成了自己的文化体系。它有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成特有的企业文化。无论它面对怎样的市场危机，总能在自己“永远不变”的核心价值观的支撑下发展出新的能力处理新的问
2006年1月9日□ “俄亥俄州的笑容”与企业文化
位于美国俄亥俄州的钢铁和民用蒸馏公司的子公司曾一度生产滑坡，工作效率低下，利润上不去。后来，公司派出丹尼尔任总经理，企业很快改变了面貌。丹尼尔的办法很简单，他在工厂里到处贴上这样的标语：“如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他”、“任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功”，标语下签了丹尼尔
2006年1月9日□ 六和的“和”文化——六和快速发展和成功的动力源泉
大量的企业发展事实证明，企业的成功是因为企业的经营战略适应了市场的趋势和规律。但是，更应该注意到的是企业的成功往往具有更深层次的原因，那就是企业文化。可以说，现代企业的竞争，不仅是资本、技术、人才的竞争，更是文化素质和文化实力的况争。随着市场经济，尤其是知识经济的发展，只有符合人性发展的企业文化才能
2006年1月9日□ 企业文化塑造的反思
近年来，绩效衡量指标如创新周期、品牌管理、企业文化、企业声誉、人员价值等，已成为预估企业长期获利能力的评估工具，并被投资分析师与管理顾问公司视为须积极管理以将股东价值极大化的主要价值要素。我们统称这些指标为组织能力。组织文化常见的定义之一为“被大部分成员所接受的价值观、规范及行为，并内化为成员互动的
2006年1月9日□ 生生不息的华为文化
华为成立于年。经过年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工余人，其中研究开发人员余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续年获得深圳市高科技企业综合排序第一，年获得中国电子百强第名
2006年1月9日□ 建立现代企业制度须搞好企业文化建设
建立现代企业制度，必须同时抓好企业文化建设，因为没有“文化”的企业，各项制度建设的再完备、再好也不能使企业经济效益持久地发展和稳定。从众多丰富的企业文化实践分析，企业文化理论有两个基本属性：一是管理属性；二是文化学属性。首先是管理属性同生产经营管理实践紧密结合，在实践中将企业文化自觉同企业改革和管理
2006年1月9日□ 企业文化制胜
英特尔公司用二十多年浇灌的企业文化，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。在这个快速多变的经济时代，企业文化作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。英特尔公司认为，他们会顺利地走出困境并且在经济回升后会比以前更加强大，这是一种基于独特经营哲学上的自信。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：
2006年1月9日□ 企业文化修炼准则之二：竞争力修炼
回顾人类发展的历史，我们可以发现，人类所有的进步都源于所固有的竞争的本能。也可以说，是竞争的欲望产生了今天我们拥有的一切科技文明。同样，纵观各民族的发展历史，我们会发现各个民族实际上是在你追我赶、争先恐后之间实现着本民族的进步。在大量的时间里，中华民族曾经自豪地领先于世界。但是，自近代史之后的一百年
2006年1月9日□ 企业文化的管理管理风格
文化同时也是由盛行的管理风格、管理观念和行为所形成的环境氛围。它涉及到信息通报、决策过程、激励因素、指导训练、改革创意、计划的制定、问题的解决方式、责任感以及其他方面。这是一个强调命令与控制性的，等级森严的环境呢，还是一个鼓励人人参与的环境？这些驱动管理行为的内在观点是什么？能最有力地影响到企业文化

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