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文化,范文专题,第259页

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2006年1月9日□ 论企业管理中的文化网络
在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。本文所论述的文化网络（）在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传
2006年1月9日□ 企业文化修炼准则之一：凝聚力修炼
古老的中国有着博大精深的文化底蕴。尽管有很多事情我们从来没有做到过，也没有做好过。但是，我们能够把这些我们做不好的事情分析得透彻，很哲理，足以去教导别人。于是，当我们对自己这种眼高手低的现象有所发现之后，我们就有发另外一种同样富于哲理的解释，叫做“知易行难”。例如，我们也许很烽把团结的事情做好，在大
2006年1月9日□ 企业文化的起源
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。那么，什么是企业文化？是企业之歌？企业标识？企业口号？这些只是企业文化的外在表现。企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。它表现为企业的风格，它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括。因此，企业文化在企业的
2006年1月9日□ 以能力为本的文化变革
企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守_深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。每一种企业文化都有它的拥护者，这些人在现有企业文化中享有既得利益，企业文化发生变革后如果不能随之变化就将失去这些利益。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍当中，他们对现状不满，为可能出现
2006年1月9日□ 企业文化——一种新兴的管理理论
仪式即是指一种文化活动，例如表彰、聚会等等。文化网络是一种非正式的信息传递渠道，它主要用来传递文化信息，一旦当它被作为一种企业文化的要素加以重视之后，便能为企业文化的传播起到良好的作用。美国《幸福》杂志曾作过这样的预言：“在企业中，一场文化革命即将来临”。确实，企业文化理论的出现，在管理学领域中造成
2006年1月9日□ 对国企企业文化建设的思考
企业文化自年代中期传入中国以来，中国的企业纷纷举起了建设企业文化的大旗。特别是国有企业，在发展企业文化上迈出了可喜的步伐，而企业文化建设也为之带来了可喜的效益。企业文化是企业之魂，是企业生存的保证，这样的认识，已成为不争的事实。我国的国有企业要持续发展，成为国民经济总产值的重中之重，永远保持领先的地
2006年1月9日□ 创业如何创“文化
有些人把企业文化视为泛政治化的东西，这样对企业尤其对创业企业一点好处都没有。其实企业文化就是经营者为了实现其经营意志，着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化对企业的作用力是具实战意义的。创业一开始经营者就必须依照自己的管理思想或管理创意来组建一个目标一致的团队。如果申请创业投资，投资人除
2006年1月9日□ 知识管理与企业文化变革
企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的，以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，并随着企业环境的变化而随之发展变化。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，
2006年1月9日□ 企业文化：人力资源开发的重要理论依据
随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在世纪世界经济赛局中稳操胜券。为此，人力资源开发与利用还被亚太经全组织列为各成员国的重要合作领
2006年1月9日□ 企业文化——现代企业科学管理的新潮流
美国著名管理大师彼得·德鲁克认为：“管理不仅是一门学问，而且还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工具和语言”。他认为现代企业的科学管理，最有效的并不是高利润指标，严格的规章制度……而是所谓的“企业文化”或“企业精神”。企业文化又称组织文化，是一个企业内部人们共同持有的价值标准、信仰、态度、作
2006年1月9日□ 企业文化新说
集团经过十多年的发展，在改革开放的有利环境中，依靠人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使挤身中国最大的十家电子企业行列，创造了一个民族企业高速成长的神话。但也很清楚地认识到：目前企业正处在一个发展的关键时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全
2006年1月9日□ 创造共赢的文化
赛龙舟是中国的一种古老习俗，装备整齐的小伙子在锣鼓的喧闹声中驾着龙舟，拼尽全身的力气奋力争先。没有指挥，也没有事先的约定，但所有的水手都能配合娴熟，步调一致。取胜的关键不在于船上是否有几个壮汉，最终的赢家取决于彼此的默契，只有每一个都是赢家才能胜利。企业好比一条船，员工扮演着不同的角色，只有大家都本
2006年1月9日□ 文化兼并：“东企西进
何谓文化兼并呢？即在企业的资本运营和扩张中，以先进的管理文化作为无形资产进行企业兼并。文化兼并的对象大多是“休克鱼”式的企业。所谓“休克鱼”是对某类企业的形象说法，比喻企业的硬件很好，企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前，就像“鱼”的肌体没有腐烂，但处于休克状态一样。这种企业一旦注入新的管理思想
2006年1月9日□ 企业文化的十大特征
企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。它表现为企业的风格，它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括。因此，企业文化在企业的发展观上，表达了企业成员对什么推动了企业前进的共识，在企业成员的行为方式上，确立了应该做什么，不应做什么的约束，使各成员的价值取向、行为模式趋于一致。企业文化的十大特征是．成
2006年1月9日□ 企业文化拥抱强势还是弱势
企业文化是一种存在的现象，是企业人相互达成的一种共识，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、_意识和行为规范等要素综合规范的总和。针对作为个体的企业而言，企业文化是指企业人的一切活动，它无所谓对与错，是指人与人之间、企业之间相互影响的过程，并在企业中扮演着一个重要的角色。企业文化在企业
2006年1月9日□ 国企改制更需构建企业文化
来自国资委的资料显示，目前，我国特大型国有企业，均已初步完成了建立现代企业制度的目标。然而，改制后的国有特大型控股和股份有限公司，目前，只有极少数企业实现了真正意义上的现代企业制度，绝大多数企业距离现代企业制度还有相当大的距离。改制后，一些企业对企业文化建设功能放任自流，将多年形成的企业精神、价值观
2006年1月9日□ 企业文化的投资成本
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化
2006年1月9日□ 中国企业文化怪局
世纪年代，企业文化一词伴随着_先进的管理理念闯入中国市场。在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。有些企业搞了几个员工生日庆祝晚会后，就认为已建成了自己的企业文化，写了一些标语、口号之类的东西之后，就认为企业理念已在员工心中扎下了根。大大小小的企业都捧着企业文化，将其当作发展的法宝，可他们真的理
2006年1月9日□ 品牌文化不是企业文化
近几年来，随着卷烟产品买方市场的形成和加入对中国卷烟市场的冲击，烟草行业从上到下形成了这样一致的观点：中国卷烟品牌要有大的作为，要能与国际烟草巨头相抗争，必须形成大品牌。卷烟工业企业更深刻认识到，要形成大品牌，品牌就必须有魅力，必须有文化内涵，才能形成品牌偏好和品牌忠诚，成为真正的强势品牌。因此，各
2006年1月9日□ 人力资源与企业文化
企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。良好企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和纽带。在当今社会中，每个企业都会为自己的发展制定共同的愿景和价值观，然而，这是不是就自然而然地
2006年1月9日□ 建设一个优秀的企业文化
企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化理论年传入我国后，在
2006年1月9日□ 民营企业要营造先进的企业文化
所谓企业文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种特殊的组织文化。不同的企业有不同的企业文化。我们所倡导的企业文化是具有中国特
2006年1月9日□ 创业期企业的文化烦恼
我有一个朋友是一个“海龟”，回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，专门给企业做管理软件和相关技术服务，他担任，另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职，刚开始大家干劲很足，也非常的团结，公司的业务增增日上，年后年销售额达到了亿多，但这时问题出来了，几个人开始闹分家，一方面是由于个人贡
2006年1月9日□ 向老祖宗学管理中国企业需要历史文化
坐着课桌后听课的将是亚太企业管理层“腕儿”级的人物，讲台上的是北大重量级的教授，一切看来合乎常理。然而，耳朵里杰克韦尔奇出现的频率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走错教室，这的确是经济学领域管理学的课程，只不过它有个新名词——“从历史看管理”。它听起来似乎有些陌生，只因为在中国乃至世界，这门将历史
2006年1月9日□ 用心管理，才能创造高绩效的团队文化
孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。惟有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心，管
2006年1月9日□ 海尔文化的七个层次
表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室，海尔的园区绿化，可爱的海尔兄弟商标，……；浅层海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装；迅速反应，马上行动的作风……；中层海尔文化：产品：注重环保、用户至上的海尔产品，“大地瓜”、“小小神童”洗衣机、“宽带电压”、瘦长的“小王子”电冰
2006年1月9日□ 主动塑造文化的企业才会成功
企业文化对于企业发展的重要性已越来越得到企业界的认识，企业竞争比来比去，最后是比文化，而且也只有文化才能生生不息。既然企业文化如此重要，企业在经营管理过程中，首先要对企业文化进行规划。哈佛大学教授沙因认为企业文化是一种假设，即“由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的模式”。企业文化规划就是企业家对
2006年1月9日□ 有心的企业文化
我们知道电脑只有硬件是没有用的，它必须灌入软件才会变成有价值的科技。企业文化就是企业的软件，但是更清晰的说法是心体，因为企业文化没有心是不成的。企业文化的重要性就像空气一样。你虽然看不见，但它的的确确存在，而且没有它就活不成。而有心的企业文化，企业才会卓越。我碰到一家公司，它的总机总是亲切而有礼，财
2006年1月9日□ 企业文化导向的人力资源管理
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文
2006年1月9日□ 实施企业文化工程创造兴亚文化模式
兴亚集团是在市场经济大潮中诞生在厦门经济特区、成长壮大于漯河内陆特区的一家由高级知识分子创办的知识型企业。在多年的企业建设中，兴亚人以其知识型企业的文化自觉，顺应知识经济时代的要求，坚持以人为本，把企业文化建设作为企业发展的核心能力，强化企业文化建设，在实践中全面实施企业文化工程，以文化经营的理论为

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