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文化,范文专题,第260页

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2006年1月9日□ 企业文化的认识误区
时下，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，这是一件很好的事情。企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。笔者不敢对企业文化下确切的定义．但是，笔者认为它至少具有以下几方面的属性：（一）企业文化是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵循的，
2006年1月9日□ 反思企业文化
世纪之初，中国经济正处在历史震荡的变换之中，中国企业所面临的机遇与挑战都是过去一个多世纪以往任何时期都无法企及的。在加入后的一段时间里，中国企业在管理方式与组织文化上需要进行一次深刻的变革。这给一大批从事管理咨询工作的所为“精英中的精英”带来了巨大的发挥潜力的机会，我们这一代的咨询师，尤其是从事企业
2006年1月9日□ 郑州日产的企业文化建设
郑州日产汽车有限公司是中日双方合资组建的系列轻型汽车制造企业，成立于年月，是日本日产汽车公司在中国重要的生产基地。现已形成年产万辆汽车生产能力，资产总值亿元，其生产的皮卡在国内高档皮卡的市场占有率已达到％以上，位居高档皮卡首位。帕拉丁在××年上海国际车展上荣膺“最引领时尚车型”大奖。企业的发展由技术
2006年1月9日□ 企业文化之我见
因专业所限，企业文化类的咨询项目我从未涉足过，但一直对“文化”这个词抱有深深的敬畏，总觉得人类文明的精髓博大精深，只有人品高贵、格局洪大、加上长时间研究的人士，才有可能有所心得。而在其它体系的咨询实践中，我发现很多企业“做”出来的文化理念大差不差，有更强的粉饰门面、装腔作势的味道，甚至愚己愚人。如梗
2006年1月9日□ 品牌是企业文化的标识
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是_到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和_风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可（）公司的理念是“用实时、共生创造品牌，品牌是最有价
2006年1月9日□ 品牌与文化是民营企业在市场竞争中的锐器
民营企业在发展初期，是以个体户开工出现的，到了年代初期，从最初的偷偷摸摸，甚至被为是不务正业、投机倒把、扰乱经济秩序受到排斥的异类，其后得到允许，让其发展，对市场需坏作点给遗补缺，获得在猜疑里生存，这也是市场规律需求的结果。年，_同志南巡讲话，民营企业逐步完成了原始资本积累，并开始重视品牌、信誉
2006年1月9日□ 制度与情感的统一彩虹文化细节的战略化
仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的文化却绝不会成为好的企业。然而，文化不是凭空生出来的，它是需要用心思设计、花精力建设的。这个建设的过程，却让不少企业看到了理想与现实的巨大差距。可对于彩虹集团来说，这一切却是另一番光景。这个位于西部内陆中等城市咸阳的企业，这个生产普通消费品中间件——彩色
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：愿景引航
经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（）“贝尔维尤医院是为实现社区居
2006年1月9日□ 加强企业文化建设提高企业管理水平
在公司日前举行的一次企业文化建设专题讲座上，各职能部门针对企业文化建设在企业发展中的作用和重要性展开了激烈的讨论，并纷纷发表了各自的看法。并着重探讨了松下、科龙、海尔等集团大公司的企业文化建设。松下是世界著名的电器公司，其“产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德”的松下
2006年1月9日□ 公司政治的背后应该是企业自身的文化
政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的强
2006年1月9日□ 透过“企业文化空白”看文化
“企业文化空白”是我们经常听到的一种说法，这种说法并不是否认企业文化的存在，这种说法包含了两层意思，一是以前没有对企业文化进行建设这是空白的，二是在进行企业文化建设时把那些“可有可无无害无益的文化”当作空白。其实，这一说法的含义远非如此，因为这一说法的背后还隐含了进行企业文化管理的三个更深层次的问题
2006年1月9日□ 企业文化建设模式初探
第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作
2006年1月9日□ 老板的个人文化决定了企业文化
一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行，且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内，并且流行的一种组织观点及氛围。笔者认为，企业老板个人文化直接影响企业文化，一个人的胸怀有多大，事业就有多大。当企业文化不
2006年1月9日□ 推动企业文化变革
企业发展到一定阶段以后，企业文化会对企业的发展带来不可估量的影响，初创期的企业，往往会因为企业的产品特色、市场营销特色而使企业获得卓越声誉，而另外一些老牌企业，例如、壳牌等公司，其独特的企业文化是支撑企业不断发展的秘籍。企业文化作为企业员工共同认可的价值观念和行为规范，会为企业的经营发展带来直接影响
2006年1月9日□ 没有内涵，如何可乐——国产可乐的文化透视
对中国可乐“不可乐”原因的分析，已经不是诸如：定位不准，广告不力、口味不行所解释得了的，也不是４Ｐｓ，４Ｃｓ所能涵盖的。品牌建设与传播的无所建树，民族主义的狭隘与无助，销售渠道的无能为力，从农村市场突破的做法并不奏效等等，都只是中国可乐“不可乐”的次要因素或表象。而最致命的，是文化的空洞与苍白。国产
2006年1月9日□ ＩＢＭ的制度文化改革
ＩＢＭ公司的全称是美国国际商用机器公司，公司前身是１９１１年６月１５日在纽约成立的ＣＲＴ公司。在创办人查尔斯·弗林特的时代，公司员工约１３００人。１９１４年，４０岁的沃森加入了ＣＴＲ公司，并担任总经理。他上任后，要求公司的每一个职工以公司为荣。他通过组织员工家庭郊游、公司乐队来增强企业凝聚力。他的名
2006年1月9日□ 风险管理_到企业文化
由于《非公经济》周刊报道所受到的关注，月，本报记者受美国国务院的邀请，对美国进行了为期个月的工作访问。在此期间，本报记者在美国的东部、中部和西部广泛而深入地采访了科技公司、农场主、金融机构、政府部门、中介组织和新闻媒体。相信他们的经验会对我们各行业有多方面的借鉴意义。在《与美国企业对话实录》的前两期
2006年1月9日□ 跨国公司在华治理：更多地依靠“企业文化”
这项调查是由南开大学国际商学院公司治理课题组进行，目的是对跨国公司在华三资企业的公司治理状况进行一次全方位的调查，调查对象为天津开发区１０００万美元以上的２００家三资企业的总经理或副总经理，采取直接走访和问卷调查的方式，以信函、传真或电子邮件的方式进行。调查历时两年。报告显示，由于三资企业都是非上市
2006年1月9日□ 小议团队建设与企业文化
老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在
2006年1月9日□ 谈企业文化的几种载体选择
最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球（体育）、力帆和足球、肯德基（麦当劳）和儿童玩具……时很多企业主立刻产生了兴趣也表示要建立自己的企业文化体系。那企业文化应该如何和市
2006年1月9日□ 企业伪文化批判
“企业伪文化”，指一种表里不一，双重或多重标准，由企业所有者或核心管理者个人建立的不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装的和真正的企业文化一样：有愿景、有宗旨、有价值观、有精神，一样生动华丽的文字，但企业战略中没有，企业制度中也没
2006年1月9日□ 访文化战略专家曹世潮教授
文化战略，一个比较冷门的话题。但当文化战略专家曹世潮教授在第十二届世界生产力大会上谈到一个民族、国家和地区的文化在提高他们的生产力和产业升级方面产生着重大影响的观点时，受到了许多与会者的高度关注。为此，记者特别就这个问题采访了曹世潮教授。记者：中国加入ＷＴＯ，将面临国际市场的竞争，因而提高我国经济的
2006年1月9日□ 文化促销的魅力
在德国小城海德堡，人们不光可以看到古代德国人酿造啤酒用的大型木制发酵桶和储酒桶，以及年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令，还可以品尝到古代酿酒文化延续至今的高质量、高品位的德国“史柏登”牌啤酒。据悉，“史柏登”啤酒在多变的国际啤酒市场上独具特色，魅力无穷，保持盛销不衰，其原因就是这家啤酒生产厂家
2006年1月9日□ 公司文化：经营管理关键动力
如果在７０年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了９０年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一
2006年1月9日□ 管理透视：企业文化真的是雾里看花吗？
作为企业文化工作者就必须深刻地理解企业文化，企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，企业文化到底需要做什么工作，企业文化应该怎样理解执行，企业文化会给企业带来什么。带着以上诸多问题，结合目前实际情况，在这里我想与大家讨论交流一下，可能有的看法过于偏激，但是我衷心地希望，能够共同提高我们对企业文化的认
2006年1月9日□ 舵主韦尔奇的企业文化理念
韦尔奇看到：“如果你想让列车再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”文化变革之一：做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作个小时，我会说：‘你
2006年1月9日□ 关于企业文化的基本概念
企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是我们在这儿的办事方式，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。具体定义为：一、企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。二、由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围三、由现成的管理制度和管理程序构成
2006年1月9日□ 社会主义企业文化管理管理科学理论企业宗旨
社会主义企业文化管理目前中国理论界对此尚无统一的看法。中国企业理论专家张大中认为，有中国特色的社会主义企业文化管理方式，应当是以人的管理为中心，把员工的积极性充分地调动起来，科学地组织起来，以提高企业的经济效益和社会效益为目的的整体管理方式。其基本内涵是：以员工为主体，增强工人阶级的责任感，发挥工人
2006年1月9日□ 不要让企业文化成为企业的“假表兄”
企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，它是企业的“亲密表兄”。但如果这个复杂微妙的“亲密表兄”变成了企业的“假表兄”的话，企业文化就会给企业帮倒忙。因为华丽的企业文化词句掩盖了企业面临的真正危机。要避免企业文化衍变成企业的“假表兄”
2006年1月9日□ 企业文化—传统媒体成功发展的基石
在人类社会步入世纪的头几年里，全球传媒业正经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球电子网落的发展，从计算机能力的迅猛提升和带宽容量的急剧扩增到互联网络的出现和飞速发展，所有这些结合在一起带来了全球媒介行业的不断变革。中国的传媒产业也在这场全球性变革浪潮下经历着

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