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文化,范文专题,第261页

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2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·关注企业文化
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略
2006年1月9日□ 对二十一世纪中国企业文化发展趋势的几点看法
研究一下世纪中国企业文化发展的趋势，具有重要理论价值和实践意义，去年月日《人民日报》学术版刊登了记者对我的访谈，其中对企业文化的发展前景作了几点展望。后来不断有人向我问及这个问题，今天，我想就世纪中国企业文化的发展趋势谈几点看法。一、企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大哈佛商
2006年1月9日□ 文化改造成功实施客户关系管理的前提
客户关系管理（，以下简称）源于以客户为中心的商业模式，是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。它实施于企业的市场、销售、技术支持等与客户有关的工作部门。目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引和保持更多的客户，通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。作为一种管理现象早就存在
2006年1月9日□ 没有企业文化就不会有核心竞争力
企业文化存在的理由企业本身的需要。企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。管理制度的需要。没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工
2006年1月9日□ 企业文化的力量中国企业网企业文化分析
（特伦斯）和（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（）。书中给企业文化的定义是，用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。凡能给企业以动力和效益的，来自企业整体营造的一种规则体系，都可视之为企业文化。那么，企业文化的提出到底对企业意味着什么呢？咨询公司曾在到年间对《财富》家大
2006年1月9日□ 拿什么来推动你我的“企业文化”
但是，由于在企业文化本身的理解，以及企业文化的具体贯彻上存在误区，往往使企业文化的建设流于形式，没有起到企业文化的真正作用。企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。那
2006年1月9日□ 论企业文化的塑造与变革
新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织
2006年1月9日□ 咨询顾问眼中的企业文化
本人是一名企业管理咨询顾问，在实际的工作中，经常会遇到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清，在不断解释，不断沟通的过程中，我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显，通俗的解析。现将个人观点陈述如下：什么是企业文化？企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套
2006年1月9日□ 塑造战略导向型企业文化
第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作
2006年1月9日□ 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个
2006年1月9日□ 企业文化是一种“无功补偿”
在许多人看来，企业文化是一种招牌，是表面文章，甚至说是狗肉，助强不助弱，身体好的时候，吃狗肉有益于身体健康；身体差的时候，身体中的某些部位根本不能适应狗肉的特性，吃了以后健康状况反而更差。这种观点的实质无非是把企业文化当作一种外来物，归于辅助性的、可有可无的类别，以为不必太当一回事。其实不然。由于战
2006年1月9日□ 信息社会下的企业文化：沟通机制创新与平台搭建
●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。企业文化以企业哲学（）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于
2006年1月9日□ 我说企业文化
大概念的文化，是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们从各种角度对文化进行分类，例如有人类文化（人类学）、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。这里面就可以分出一个“市场文化”。所谓“市场文化”就是基于市场经济的运行和发展而逐步形成的文化形态，它产生于市场经济，又起着完善和提升市场经济的作用。
2006年1月9日□ 浅谈复旦金仕达公司的企业文化
人们在谈到诸如通用、惠普们历经风雨所形成的独特的、等世界强企业时，往往叹服于他们所聚敛的巨大财富。而我深为钦佩的是他企业文化。人们所经常描述的对这些巨人企业的各种感受，如公司在办公室里有员工小厨房，海尔集团砸掉不合格的冰箱等等，实际上就是他们企业文化的强大辐射力，这才是他们最可宝贵、无可替代的财富。
2006年1月9日□ 试论企业文化的价值
江总书记在党的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是中国特色的社会主义”。江总书记关于“三个代表”的重要思想是面向新世纪治党、安邦、强国的伟大战略思想，也是精神文明建设必须长期坚持的战略方针，是党的先进性的灵魂。代表先进文化是三个代表其中之一。企业文化也是代表先进
2006年1月9日□ 企业文化的烙印
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很骓持钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。然而不少人对自己的企业文化，往往人感到时隐时现，这也许
2006年1月9日□ 企业文化建设“正步走”论
希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。企业文化建设自世纪年代引入我国以后，在一些企业得到了一定的应用，但是许多企业因为没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念、意识，没能采取适应、有效的企业文化建设方法，导致这些企业的企业文化建设没有产生应有的作用，还有的走入了误区。那么，如何才能
2006年1月9日□ 骂，是一种警示：关注企业家的骂人文化
有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭、很臭、非常臭！”还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封“万言书”，论述公司的经营战略问题，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”据说在海尔上司“谩骂”下属的情况也
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：企业哲学为道
绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“越是民族的，就越是世界的”，严格来说，作为确立企业根本思考模式的企业文化，应当是中国传统文化的延伸；但对于兼容并蓄的当代中国来说，中西合璧，中学为体，西学为用是鸦片战争以来的主要思潮定位。作
2006年1月9日□ 让企业文化形神合一
一般来说，企业文化包括了三个层次：一是核心的精神层，它决定了企业的行为准则和方向，是企业一切行为与对外体现的意识根源；二是中间层的行为与制度层，它是在企业文化核心层指导下的企业各项管理制度和企业、员工行为的体现；三是最外层的器物层，它是企业文化的外显，体现了企业的对外形象与对内的物质文化。从企业文化
2006年1月9日□ 企业文化：授人以鱼不如授人以渔
笔者从事企业文化工作多年，常常有人带着一脸的疑惑，问起这样的问题：企业文化是什么？企业文化到底能给企业带来什么？企业到底需不需要企业文化？当然这也包括一些专业的企业文化从业人员，由此笔者深刻地意识到当今企业文化红红火火、如火如荼的热潮背后，的确存在着意识不到的危机。也许有人说我这是在危言耸听，或许是
2006年1月9日□ 电脑巨人的企业文化
老托马斯·沃森在年创办公司时设立了“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在年任公司的总裁，
2006年1月9日□ 企业文化是长寿之本
科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。企业文化是一切企业的发展之魂，它的核心是“追求卓越”。一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。现在，越来越多有眼光的企业家
2006年1月9日□ 合金文化
中国企业根植于中国传统文化的基础之上，它首先会表现出兼收并蓄、注重和谐、顾全大局、牺牲小我、维护整体、集体至上的价值取向；同时，中国企业必须吸收_文化的精华，要具备_文化中强调的科学性、创新性、竞争性、谨严性等特点，并将二者融合在一起，从而建立起适合现代企业精神的合金文化。它既能体现管理严、效率
2006年1月9日□ 微软文化别具一格
年上市后，经营利润率持续保持在以上，到年，年收入已达亿美元，拥有大约多种产品，约名雇员。微软控制了软件市场中最重要的部分——操作系统的到。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。微软从最早卖程序设计语言，到出售
2006年1月9日□ 微软高群耀谈微软经营模式和企业文化
网络对我们意味着什么，网络的理念是什么？高博士从网络时代的形成到现在，结合实际谈到世界进入了所谓的信息社会，很多东西出现了数字化，近几年纷纷倒下但是有一条大家不能否认即给大家带来了不可改变的影响。互联网从其出现到对人们产生冲击的时间是非常短暂，是几年的时间，而带来的巨大变化，企业只有两种选择，一是迎
2006年1月9日□ 企业文化探讨：企业形象的虚实
现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。长期以来，我们习惯于大一统、上下有序、自给自足的自然经济和人情代替合同的经济模式，对市场经济的法制化、代理制、专业化、
2006年1月9日□ 企业文化与购并研究
世纪年代中期以前，、等学者将多元化研究中的相关性，即战略匹配性引入到购并研究中。然而，大量的实证研究却得到了相互矛盾的结果，大致分为三派：比如和（）认为，在购并双方相关性与购并企业业绩之间存在正相关关系；（）、（）认为两者差不多；而（）、＆（）的实证研究则表明混合购并的绩效更好一些。绝大多数研究者指
2006年1月9日□ 企业文化：保证民族性又适应时代要求
张国有北京大学教授，国际经济管理研究所所长：企业文化是一个特征，没有哪个企业文化跟另外一个企业文化是完全一样的，这个企业文化只是跟这个企业人的_相适应，比如阿拉伯人有阿拉伯人企业文化，日本人有日本人企业文化，美国有美国人企业文化，德国人有德国人企业文化，中国人有中国人企业文化，这种企业文化和这批工
2006年1月9日□ 让优秀的企业文化成为员工的待遇
一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼，不是因为没钱，而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化，有的长远目标在一年内无法实现，有的目标需要几个部门共同来完成，所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比，甚至产生埋怨情绪。如何尽可能地减少由此产生的内耗及人才的流失呢？

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