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文化,范文专题,第262页

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2006年1月9日□ 西安杨森：文化是魂
西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化
2006年1月9日□ 企业上市与企业自身的文化建设的关系
企业上市和企业文化建设是很多谋求成功发展的企业比较重视的两项工作和任务，但也有些企业把企业上市与企业文化建设往往对立起来或者不能清晰地认识并处理好两者的关系，那么，如何正确认识两者的关系才是适宜的呢？笔者认为：⒈企业上市的基础是企业必须有良好的发展业绩和基础，而良好的发展业绩也是源于隐性或显在的企业
2006年1月9日□ 以人格素质升级为主导推进企业文化战略管理
企业核心能力同企业核心价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等），而企业文化研究的是后者不是前者。因此，企业核心能力赖以生成、强
2006年1月9日□ 公司文化：企业经营管理的关键动力
“上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而年财富强中“最受敬仰公司”的评选主题定为“公司文化”，则表明了文化在公司经营管理中的重要作用。如果在年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最
2006年1月9日□ 企业文化重在解决问题
“企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”著名经济学家魏杰教授日前在大连调研时说，建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。他说，目前国内一些企业在思想观念上还不适应市场经济和国际化的要求，要解决这个问题、树立适应企业发展的理念、增强竞争力，就必须从建设企业文化入
2006年1月9日□ 建立吸引创新人才的企业文化
随着知识经济时代的到来，创新人才成为企业最重要的战略资源，并成为经济和技术竞争的焦点。有专家说，企业发展到一定阶段要靠文化力来驱动，而一个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。如何吸引和留住创新人才成为企业最关切的问题。对于上海贝尔这样一家国内通信业的支柱企业，面对日新月异的通信技术、日益激
2006年1月9日□ 职业经理人保质期与企业文化的关系
王先生原先是欧洲菲普拉公司化名中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德化名厨房小家电却毫无转机，年销售额
2006年1月9日□ 建立学习型企业文化
怎么把来自五湖四海的员工融合到一起，让他们共同为一个目标奋斗？只有依靠企业文化。文化，听来有些神秘，在我看来就是一群人共同的生活方式，或者共同的人生观和价值观。一个公司长什么样，很大程度上决定于领导者的意愿。换句话说，就是领导者要为企业文化的形成负责。同心共振道胜和夫在《京都陶瓷》里说：“成功从追求
2006年1月9日□ 内部营销与以人为本的企业文化
内部营销一方面诠释了以人为本企业文化的内涵，另一方面为以人为本企业文化的实施提供了营销技术和方法，将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满意，即是以人为本的具体体现。一、内部营销理论综述内部营销的起源和发展皆是建立在这样的假设下：满意的员工产
2006年1月9日□ 企业文化的力量——对文化型企业的思考
世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年月，中华全国商业信息中心公布的年食品日用品市场报告及监测结果表明，年在进入强的领先品牌中，白酒个，啤酒个，果酒个，果酒、白酒分别增加了％和％，而啤酒则减少了％。这一结果
2006年1月9日□ 也谈企业文化
企业文化的“种子”应该是从企业成立那天起就天然地存在，其成长和发展需要高水平的管理者来培养、引导，需要强调的是作为管理者，一定要花大力气来培养和引导企业文化，就算管理者不去引导和培养，企业文化会也仍然会不断“成长”，不过，这种无序“成长”的结果往往会和企业目标背道而驰，这种“无序”一旦发生在技术密集
2006年1月9日□ 用企业文化管人
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命
2006年1月9日□ 新经济的企业文化：集体主义还是个人主义
严格说来，世界上压根儿就没有一种可以叫做“集体主义”的企业文化，因为“主义”的意思是将某种特殊价值观念“仪势x态化”，成为普遍的价值观念。例如科学精神与科学主义就是完全不同的两回事。假如企业真的把某个人的价值观念“仪势x态化”为企业全体员工的价值观念，这个企业必定已经丧失了创造力，从而必定是要消亡的
2006年1月9日□ 对企业文化的营销功能的探讨
企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，管理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为它具有五大功能，即：目标导向的功能
2006年1月9日□ 现代企业文化五大要素
由于互联网的普及，现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。２
2006年1月9日□ 跨国经营中的文化障碍
随着世界经济一体化的进程，跨国经营在世界经济生活中的作用日趋明显。与此同时，跨越文化障碍进行市场营销的问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。文化是人类社会实践中创造的物质财富和精神财富，包括语言文字、社会仪势x态、价值观念、道德理想、风俗习惯等方面；一个企业要进入一个区域市场，是为了让当地的消费者
2006年1月9日□ 建筑企业呼唤信用文化
如何建立规范的建筑市场？除了加强法制和监管外，建筑企业建设信用文化也是规范市场的必要条件。企业信用文化是在市场经济条件下，用以支配和调节企业与社会、企业与企业、企业与个人之间信用关系和信用行为的一种基本理念和规范，其最本质内涵是它的共赢性，即在追求自身利益的同时，尊重他人利益，诚实守信，按约办事，不
2006年1月9日□ 建立趣味型企业文化
不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，可提升员工的生产力。今日，当员工一人要做两个人的工作时，管理人若能在工作中增加多一点乐趣，可能为企业带来意想不到的效果。根据ＤＡＶＥＨＥＭＳＡＴＨ及ＬＥＳＬＩＥＹＥＲＫＥＳ的著作《趣味工作３０１法》，富有趣味的工作，与员工的创作力、生产能力、士气、满足感，及顾
2006年1月9日□ 新时代的企业文化特征
经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。新时代企业文化至少有以下几个基本特征。１、速度文化。这个世界上充
2006年1月9日□ 企业文化冲突被认为是企业兼并失败的重要原因
这个研究机构对１６４名最近参与合并的美国企业高级主管进行了调查，其中只有一半人认为他们企业的合并是成功的。会议中心的报告说，在策划合并活动时，许多企业领导人往往把注意力集中在金融财务和法律方面，很少关注企业文化可能带来的问题。报告说，在许多情况下，企业文化造成的问题可以使周密的合并计划流产，特别是一
2006年1月9日□ 企业文化怎样构成
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。企业环境企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。企业器物企业器物包括企业产品、
2006年1月9日□ 企业文化提升企业生产力
江苏省民营企业重视企业文化建设，以企业文化增强企业凝聚力、提升生产力，取得较大实绩。在日前江苏省委统战部、省工商联召开的全省民营企业文化建设经验交流会上，诸多民营企业作了精彩发言，许多好经验、好做法引起强烈反响。第一、以人为本，把人作为企业的核心动力，在人、企业、社会三者之间的最佳协调点、平衡点就是
2006年1月9日□ 海尔：以文化取胜
海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。而最主要的是，海尔有她那历经风雨仍高高飘扬的文化旗帜。一、关于“海尔文化”“哲商”张瑞敏与海尔文化。张瑞敏无疑是海尔的“灵魂人物”，他对于海尔的引导主要
2006年1月9日□ 全面加强企业文化建设　推动钻井事业健康发展
在经济全球化的大背景下，经济与文化一体化的趋势加快，文化成为凝聚人心、发展经济的重要手段。在激烈的市场竞争面前，胜利石油管理局黄河钻井总公司坚持以“三个代表”为指导，大力加强企业文化建设，积极培育具有时代特色的胜利黄河钻井精神，促进了生产经营和各项工作的顺利进行，两个文明建设取得了丰硕成果，连续４年
2006年1月9日□ 构建全新的企业文化
企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业
2006年1月9日□ 解析企业文化的涵义
国内对企业文化的热衷程度，只要在互联网上一下就可见一斑，更别说各类的学术研讨活动与期刊杂志和漫天飞舞的广告宣传，二十一世纪初创建企业文化的话题与上世纪九十年代末质量体系认证如同一辙，达到了白热化的程度，而最明显的是众说纷纭，各执一词，光是企业文化的定义就达到了多种，至今没有一个统一的定义，这无疑给理
2006年1月9日□ 品牌与文化
在人类历史长河的发展过程中，原始的等价交换的“物”已在几千年的发展变换中，被现代经济社会冠以名称，美其名曰“品牌”。今天，品牌本身已不单纯是指它的名字，而更重要的是其有着深厚的文化底蕴，特别是本世纪末，在全球掀起的“知识经济”的浪潮中，文化作为经济研究中的一个重大课题愈来愈受到重视，在各类关于企业竞
2006年1月9日□ 重塑企业新文化
⒋成本结构缺少竞争性；⒌员工欠缺参与热诚和机会；⒍对客户需求服务的滞缓；⒎企业内部资源分配的效率偏低。这应是一家现代企业面对危机的开端，经理人不能不引为借镜，并必须以此七大重罪为戒！企业最珍贵的资产有些企业能历久不衰，而有些企业则是日渐式微，甚至被淘汰？其实答案很简单。每一个表现卓越的企业，都有一套
2006年1月9日□ 烟草：品牌文化不是企业文化
美国营销大师米尔顿科特勒说：“在消费者与产品之间建立一种‘爱’的忠诚度，需要一个传递情感的平台，这个平台就是品牌”，他还说，“对品牌营销而言，以情感价值联系客户的品牌终将大获全胜”。近几年来，随着卷烟产品买方市场的形成和加入对中国卷烟市场的冲击，烟草行业从上到下形成了这样一致的观点：中国卷烟品牌要有
2006年1月9日□ 企业文化：周伟焜破译“蓝色密码”
在媒体眼中，“功臣”周伟焜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父，而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时，虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。然而，如果你仅仅看到了他灿烂的笑，那意味着你犯了一个错误。在他的对手看来，他似乎有些高深莫测

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