机关效能建设的实践与思考

目录/提纲：……
一、做法与成效
二、存在问题
二是工作作风和工作方法不适应三是思想境界和精神状态不适应
三、主要对策
一是进一步制订完善各项规章制度的配套措施
二是在全县各单位全面推行政务公开
三是进一步精减会议、文件材料和各类检查，清理各种工作领导小组机构
四是促进行政行为法制化、规范化
二是明确政府管理社会的职能，将部分职能转移给行业协会、中介组织，还权于市场
三是加快建立公共服务体系
四是强化乡（镇）政府组织职能，把乡镇工作重点真正转移到经济建设这个中心上
一是强化机关单位内部自身的监督检查，狠抓机关效能建设各项制度的贯彻落实
三是不断提高投诉件办理的质量和效率
……

　　一、做法与成效
　　
　　⒈加强领导，狠抓落实。年月，县委、县政府把机关效能建设作为“一把手”工程来抓，成立了机关效能建设领导小组，相继设立了县机关效能投诉中心，制定了《关于全面开展机关效能建设的暂行规定》、《机关效能投诉中心工作规则》、《不服效能告诫申诉暂行办法》、《机关效能建设三卡制度》等一系列规章制度。在全市率先落实了效能办编制，实现了“机构、人员、经费、场所、装备”五落实。各乡镇、各部门结合实际成立相应工作机构，建立健全规章制度，做到以制度管人，按规章办事，有力促进机关效能建设。此后，又建立了干部服务基层量化管理机制，对干部实行“一档二记三评”量化管理，出台了《制止乡镇干部“走读”现象若干规定》。目前全县上下基本形成“一级抓一
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