集团公司董事长股东会工作报告

目录/提纲：……
一、三年来的工作回顾
（一）生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人
（二）内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
（三）运输经营不断求进，企业发展后劲逐步增强
（四）开拓“两翼”板块经济，积极培育新的经济增长点
（五）强化安全管理，不断提高安全意识
（六）狠抓管理持续创新，保障企业稳定健康发展
（七）切实维护企业稳定，激励员工凝心聚力
二、未来三年工作的总体要求和主要目标
（一）综合效益领先
（二）企业管理科学
（三）设施装备现代
（四）服务水平一流
（五）企业和谐稳定
三、未来三年工作的主要思路
（一）实现_机制创新，推动企业高效发展
（二）实现经营手段创新，增强企业竞争能力
（三）实现企业管理创新，提升企业综合水平
（四）实现安全管理创新，保证企业安全稳定
（五）实现企业文化创新，推进和谐企业建设
……
　　
　　各位股东、持股会代表：
　　现在，作为董事长,我受一届董事会的委托向大会作2010年工作报告，请予审议。
　　一、三年来的工作回顾
　　自改制以来，我司首届董事会及经营班子紧紧围绕工作目标，新的法人治理结构依法运作，坚持以改革为动力，以经营结构调整为主线，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、维护稳定、和谐发展，较好地完成了各项目标任务。
　　（一）生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人
　　三年来，共完成客运量8208万人次，客运文秘杂烩网周转量133.6亿人公里；完成货运量11.06万吨，货运周转量3365万吨公里。完成营收6.08亿元，实现利润3361万元。股东收益和员工收入实现了与效益逐年同步增长。
　　企业对社会的贡献较为显著。累计缴纳税金5755万元，上交交通规费14368万元。
　　企业呈显良性循环发展势头。荣获国家道路客运一级企业资质，盐城市2005－2006年度“劳动保障和谐企业”称号。
　　（二）内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
　　1、完成了国有独资企业向股份制企业的转变，新的法人治理结构依法运作；子公司顺利完成了三会一层的换届工作，明确了母公司的管理行为和子公司的经营行为，制订了《江苏盐阜公路运输集团子公司管理办法》，进一步推动母子公司法人治理结构的规范运作。资产部门还对《子公司管理办法》的实施情况进行了调研，形成了多条合理化建议。
　　2、加快与同族企业资产重组的步伐。射阳有限公司与射阳县万里行客运有限公司和射阳县运输有限公司共同出资组建了“江苏丹鹤汽车运输有限公司”和“射阳新城汽车站务有限公司”，整合了射阳境内的站运资源。整体收购了盐城市第二汽车运输公司，并进行了资源重组与整合；与省内十五家兄弟公司共同出资组建了江苏城联物流有限公司，将客运资源优势在物流上再作延伸
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