干部考核评价引入民意调查机制的思考和建议

目录/提纲：……
一、将民意调查引入干部选拔全过程，让群众选干部
二、将民意调查引入干部考评全过程，让群众评干部
三、将民意调查引入干部监督全过程，让群众管干部
一、突出“人大民主”，科学确定调查对象
二、充分尊重民意，认真落实群众“四权”
三、注重结果分析，防止民意调查失真
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　　近期，就如何在干部考核评价中引入民意调查机制，更好地发挥民意调查的作用，我们深入到镇、村、党政机关企事业单位，召开座谈会3场次、走访在职干部职工100余人，并征求10多名老组织人事干部、离退休老同志的意见，对进一步完善民意调查机制进行了初步思考。
　　**县的基本做法
　　近年来，**县以深化干部人事制度改革为切入点，坚持从扩大民主、提高公开程度入手，把民意调查工作引入干部工作的全过程，建立了全方位、立体化的干部民意调查网络，推动了干部评价工作的科学化、透明化、制度化，取得了明显成效。主要表现在以下三个方面：
　　一、将民意调查引入干部选拔全过程，让群众选干部
　　选谁不选谁，民意作依据。**县在干部选拔工作中，不断扩大民主，充分体现民意。
　　  扩大民主推荐后备干部的参与范围，以民意为基础确定后备干部。在民主推荐干部工作中，扩大民主推荐参与人员的范围和人数，并注意吸收一些了解真实情况并能充分反映群众意见的人员参加。除县级及以上党代表、人大代表、政协委员参加外，县直单位还扩大到机关全体人员、下属单位的党政正职和一般群众代表，各镇还扩大到离退休老干部，部分镇党代表、人大代表，退下来的村干部和企业法人代表等。
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