企业2009年上半年行政人力资源部工作总结

目录/提纲：……
一、主要业绩及完成的工作任务
（一）今年公司实行全员劳动合同制
（二）拟订2009年度薪酬调整方案
（一）人力资源工作
1、考核
3、调整和制定各岗位薪酬结构
4、制定薪酬体系改革的各种方案
6、培训工作
（二）行政管理工作
1、办公室费用控制
1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立
2、加强协调，提高服务质量
3、费用的节约与控制仍将是明年的重点
4、深入调查各部门需求及分析公司发展现状，为公司发展助力
1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境
3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感
4、以提高内部员工素质为基础，加强员工队伍建设
5、以加强行政后勤管理来规范部门工作
……
企业2009年上半年行政人力资源部工作总结

2009年上半年已经过去，一个部门的工作开展伴随的是公司的发展还是倒退，只有站在企业发展征程的全局上来考量，行政人力资源部作为一个重要的执行部门，在2009上半年公司调整_，完善机制的大背景下，取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改进问题。现将具体工作总结如下：

一、主要业绩及完成的工作任务

（一）今年公司实行全员劳动合同制。我部门针对公司的实际情况，分批次逐步实施了员工劳动合同的签定工作，签定过程中给广大员工做了大量解释工作，有效地化解了一部份员工思想上的不稳定因素，较为圆满的完成了此项艰巨的任务，同时对后续劳动合同的管理建立了较为规范的资料档案，方便和规范了今后的人事统计和管理工作。

（二）拟订2009年度薪酬调整方案。我部门参照行业薪资水平，结合公司实际执行了新的工资标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的薪
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