推行精细化管理的几点思考

目录/提纲：……
一、积极探索实践精细化管理
二、查摆不足
三是在推行的过程中，缺乏职能运转的监督机构和配套推进保障机制
三、推行精细化管理的几点思考与建议
一是制定岗位责任制，可能不利于精细化管理
三是实行走动式管理，推进管理流程再造
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　　推行精细化管理的几点思考
　　一、积极探索实践精细化管理
　　推行精细化管理近一年来，**公司摸索建立了一些切实可行的管理制度，相继出台《**公司各岗位标准化作业标准》、《动态达标》等规定，实施定置管理、看板管理及走动式管理，推进管理流程再造，并在“优化劳动组合，优化业务流程”上大做文章。今年5月份，又在采二区试行了“员工abc三卡、三工并存，动态转换”机制。
　　今年上半年计生产原煤115.5万吨，其中回采109.4万吨，比去年同期超产18.7万吨，同比提高了20.66个百分点，效率达9.4t/工，同比提高了15.71个百分点。
　　采煤二区于4月21日进入ⅱ614综采面试采， 5月份就生产原煤突破10万吨大关。进入8月份以来，日日创新高，截至17日止，已安全生产原煤88711吨，预计8月份产煤将超过15万吨，创集团公司综采月单产最好水
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