我市机关绩效管理的现状及对策

目录/提纲：……
一、我市机关绩效管理的现状
（一）通过目标管理，强化机关工作考核
（二）通过审批改革，提升机关服务质量
（三）通过效能建设，促进机关作风转变
（四）通过行风建设，纠正部门和行业不正之风
（五）通过绩效评价，加强财政支出管理
（六）通过信息化建设，提高机关工作效率
（七）通过社会评议，增强群众满意程度
二、当前我市机关绩效管理中存在的主要问题
（一）绩效管理认识有待提高
（二）绩效评价体系有待完善
（三）效能测评的方式方法有待改进
（四）绩效沟通与辅导有待加强
三、加强机关绩效管理的总体思路及模型构建
（一）总体思路
（二）模型构建
（三）基本原则
四、加强我市机关绩效管理的对策措施
（一）统一思想认识，树立绩效管理理念
（二）实施过程控制与沟通辅导，推进绩效管理工作
（三）健全绩效评估体系，推进绩效评估制度化
（四）增强干部队伍素质，夯实绩效管理基础
（五）加强机关文化建设，营造绩效管理氛围
（六）运用先进科技手段，促进绩效机关建设
……

　　我市机关绩效管理的现状及对策
　　党的十七大报告指出：“要抓紧制定行政管理_改革总体方案，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理_。”应对全球化、市场化、信息化、贸易一体化的世界发展趋势的挑战，加强公共部门绩效管理是公共管理的一个非常重要的组成部分，这已成为当代世界各国行政改革的潮流。根据市委市政府的统一部署，本次调研针对当前我市机关绩效管理的现状，回顾总结我市机关绩效管理实践情况，分析存在问题，就如何加强绩效管理，深化机关作风和效能建设提出对策建议。
　　一、我市机关绩效管理的现状
　　改革开放以来，我国党政机关的绩效管理以行政审批制度为突破口，进行了许多有益的尝试。80年代末期，山东省烟台市开始试点“社会服务承诺制”；90年代初期，山西省运城地区行署开始试行“新效率工作法”。此后，福建、广东、浙江、江苏等地对绩效评估进行了大量富有首创精神的实践探索。进入21世纪以来，随着内部和外部情况的变化，公共部门的整体绩效问题开始受到越来越多的关注。2004年国务院把“建立健全公共产品和服务的监管和绩效评估制度”写进《国务院工作规则》。2005年温家宝在政府工作报告中提出“抓紧研究建立科学的政府绩效评估体系和经济社会综合评价体系”，标志着我国绩效管理工作上了一个新的台阶。党的十七大报告又进一步指出：“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。从总体上看，在党政机关及相关部门推行绩效管理，是机关管理的创新和发展，也是历史发展的必然选择。
　　从我市的情况看，市委、
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