论文:工程项目质量控制2
摘 要
本文以工程质量控制为核心,介绍了国内外监理产生、发展的状况,分析了我国建设工程监理存在的主要问题和工程质量基本特点、影响因素以及形成质量的诸多过程和环节。将系统论、控制论、经济学等理论引入质量监理中,提出施工阶段质量控制首先要贯彻ISO9000标准,建立工程项目质量体系。采用预控的、动态的PDCA循环原理,从质量三个分目标(工作质量、工序质量、产品质量)以及事前控制、事中控制和事后控制三个阶段入手,控制影响质量的因素、关键工序质量和工程重点部位,充分利用现代化管理手段,加强协调及合同管理,实施全方位、全面的质量管理。最后对某示范中学工程进行了实证研究,说明采用上述方法取得了较好的效果,确保达到了设计文件、工程技术规范及合同所规定的质量要求,并取得较好的经济效益,对其它工程项目的质量控制有一定借鉴和指导意义。
关键词:质量控制;工程监理;动态管理;目标控制;全面质量管理
第一章导论
1.1研究背景
建筑产品作为一种商品与其它商品相比有其特殊性。一是投资规模大、生产过程复杂且不可逆转;二是质量问题的可弥补性差,靠售后服务不能解决问题,特别是工程质量没有达到国家规定的质量控制标准,其带来的后果远比其它劣质产品更为严重。
我国改革开放以来建成的大中型项目比较多,多数工程质量比较好,但大量的一般工业与民用建筑工程质量存在的问题还非常突出,主要表现在合格率偏低,劣质工程多,质量通病严重,工程存在严重事故隐患,坍塌事故时有发生等。据有关专家测算,近几年由于各类原因所造成的工程质量事故和隐患累计达到1000多亿人民币的经济损失。
过去实行计划经济_,投资和工程项目属于国家,政府直接支配建设投资和管理,以国家为投资主体采用行政手段分配建设任务。我国经济形势从改革开放以来发生了巨大变化,随着市场经济发展和完善,出
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