论文：如何对员工进行有效指导

目录/提纲：……
一、对员工指导存在的问题
（一）观念落后导致员工指导计划难以推广
（二）缺乏专业人员的指导
（三）员工指导模式难以制定
（四）对员工帮助计划实施中预防机制的缺乏
二、对员工实施有效指导的对策
（一）创建本土化的员工指导模式
（二）加强对员工指导计划的自主运用
（三）加强政府部门的支持
（四）建立三级预防机制
……
论文：如何对员工进行有效指导

摘 要：对员工进行有效地指导起源于_发达国家，在我国才刚刚起步，近几年已经得到了部分企业和相关部门的高度重视。但总体上来看，我国对员工进行指导的实践不理想，存在诸多问题。本文首先分析了我国对员工指导存在的问题，在此基础上寻求对员工进行有效指导的对策。

关键词：有效指导 员工

引言：员工指导是一个历史性的概念。随着对员工指导计划提供理论和技术支撑的研究成果的持续更新，以及社会经济文化生活等时代背景所导致的企业和员工各层面需求的不断变化，对员工进行有效指导的内涵和外延也在不断地进行改革。我国员工指导起步比较晚，但是近几年逐步得到了企业高层和有关部门的高度重视，发展较为迅速。
一、 对员工指导存在的问题
近年来，随着我国改革开放的不断深入，员工指导计划也逐渐的进入我国，并开始应用。员工指导计划可以在一定程度上提供企业管理所需要的重要
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