能源公司副总经理2010年度述职报告1

目录/提纲：……
一、加强管理，全力抓好分管工作
三是做好各种设计技术对接，提高设计院的图纸设计质量
四是始终树立以服务基层为大局的意识，确保各工程按期推进
二、加强政治理论学习，不断提高政治素养，筑牢思想防线
三、正视问题，努力做好2011年工作
一是地企关系还不够通畅，导致部分单位工程由于村民阻挡不能按期开工
三是基建管理人员素质和业务水平参差不齐，管理和协调能力有待于进一步提高
……

各位领导、同志们：
我于2008年4月调任**公司副总经理，具体分管两筹建处的项目建设及生产技术部、工程部两个业务部门。一年来，我严格要求自己，兢兢业业，尽职尽责，在公司主要领导的带领下，在班子其他成员的支持下，在各单位、各部门的配合下，圆满完成了职责内的各项任务。下面就将本人的2010年履职、学习、廉洁自律等方面情况汇报如下：
一、加强管理，全力抓好分管工作
****两矿建设项目是**公司做大、做强的关键项目，关乎公司的未来，为此，自己深知肩上的责任重大，在工作中，以“基建管理年活动”为抓手，建立健全了各项基建管理制度，落实了各参建单位的主体责任，规范各方的管理行为，全面、优质推进两矿基本建设顺利开展。
一是以开展“基建管理年”活动为契机，狠抓工程质量、施工进度、工程造价和现场安全文明施工管理，活动取得明显成效。
今年，按照集团要求，公司组织开展了“基建管理年”活动，成立了活动领导机构，明
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