区疾病预防控制中心2010年度绩效管理工作总结

目录/提纲：……
一、基本情况
二、绩效管理工作的基本做法
（一）领导重视，认识到位
（二）搞好结合，绩效管理效果明显
1、领导班子团结实干，恪尽职守
2、制度健全，管理工作纳入规范化轨道
3、绩效管理工作促进了各项业务的全面发展
（一）传染病管理工作
（二）儿童免疫规划工作
（三）职业病防治工作
（四）食品卫生工作
（五）妇幼保健工作
（六）健康教育与促进工作
（七）经济收入有了大幅度提升
三、绩效管理工作的几点体会
1、做好单位绩效管理认识是前提，领导是关键，群众参与是基础
4、绩效管理工作必须明确责任，奖惩结合
5、绩效管理工作必须赋予时代精神，促进物质文明和精神文明的协调发展
……
区疾病预防控制中心

2010年度绩效管理工作总结

今年来，我中心坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，认真贯彻胡锦涛总书记在*考察的重要讲话精神，切实履行“重点疾病重点防治、重点地区重点预防、重点人群重点干预”的疾病控制策略，加强管理，优化服务，开拓进取，扎实工作，出色完成各项工作任务，赢得社会的好评，现将我中心绩效管理情况汇报如下：

一、基本情况

我中心现有在职职工32人，专业技术人员25人，其中高级专业技术人员5人，中级9人。中心设6个科室，固定资产总值800多万元，我中心的主要职责是实施疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置、疫情报告及健康相关因素信息管理、健康危害因素监测与干预、实验室检测分析与评价、健康教育与健康促进、技术管理与应用研究指导。主要负责全区传染病、慢性非传染性疾病的预防控制，卫生监测、检验、健康教育，担任食品、公共卫生从业人员，学校学生、职业卫生的预防性体检工作等工作职能。在新的卫生疾病控制工作中，我们抓紧抓好疾病预防控制和重大传染病的应急处置工作，借卫生改革的东风，依靠中心全体职工的努力，自我加压，摆脱困扰，积极探索新的发展，保证了各项工作正常运转，圆满完成各项任务和目标，疾病控制事业呈现出近年来最好的发展态势，各项业务工作、社会效益、经济效益以及自身建
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