电建公司年终工作总结

目录/提纲：……
一、201*年工作情况
（一）各项工作完成情况
（二）工作中的主要突破和创新之处
1、创新安全管理手段，推行“6S”管理和安健环五星管理系统
3、科技项目创新上取得突破
4、QQ成为部分人员日常工作的常用联系方式
（三）工作的差距和不足
二、2011年重点工作安排
1、加大市场开发力度，扩大新能源项目市场份额
2、全面实施职业安全健康管理体系，提升安全管理水平
3、做好南山热电工程的收尾工作，总结经验教训
5、加强成本控制，提高总公司的盈利能力
6、强化金属加工制造管理，打造工厂化管理体系
7、继续做好教育培训工作，努力提高培训效果
三、对公司工作的意见和建议
……

201*年，在公司党委的正确领导下，**总公司认真学习实践科学发展观，以发展为第一要务，抓工程、带队伍、闯市场，较好地完成了全年各项工作，全年共完成产值16782万元，实现收入18500万元，利润510万元。现将有关工作总结如下。
一、201*年工作情况
（一）各项工作完成情况
1.建立NOSA安健环五星管理体系，树立安全“0”理念
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，创新管理，建立NOSA安健环五星管理体系，制定了**总公司《安全健康环境五星评价办法》，并在厂区和所属项目工地开始实行。在公司省内6个项目工地的安全检查评比中，南山热电工地名列前茅。在金属结构公司车间内推行“6S管理”法，工作中把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项制度落实到各施工环节，形成固定的程序和制度，做到“谁干谁清、随干随清”，始终保持现场的整洁有序，约束管理和作业行为，使员工养成良好的作业习惯，确保“工作一分钟、安全60秒”。立足人文关怀，把亲情、友情融入到安全生产教育中去
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