对农行产品经理队伍建设的思考

目录/提纲：……
一、产品经理的起源与发展
二、农行产品经理现状
三、以培训打造农行优秀产品经理队伍
一是严格挑选，二是科学培训
（一）分析产品经理培训需求，确定培训内容
一是理念的培训
二是技能的培训
（二）科学选择产品经理培训方式，确保培训效果
1、产品经理理念培训方式
一是专家讲授
二是内部远程培训
三是自学
2、产品经理技能培训方式
一是案例培训
二是训练式培训
三是拓展训练
四是主题学习工作会
……
对农行产品经理队伍建设的思考

建立产品经理制度是商业银行增强高端客户服务能力、实现经营转型的重要途径。股改后的农业银行要想在激烈的金融竞争中抢得市场、争得份额，必须建立并强化产品经理制度。

一、产品经理的起源与发展

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager），是负责企业产品的研发、调研、生产、营销、维护等活动的专职人员，贯穿产品的整个生命周期。最初出现在上个世纪20年代末，美国宝洁公司最先使用。上个世纪70年代末80年代初，随着金融产品种类的日益增多，一些国外银行发现，原有的业务部门已难以对日趋庞大复杂的产品体系中的每一项产品和产品线都给予足够的管理和关注，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略502字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2217字，当前仅显示1409字，请阅读下面提示信息。收藏《对农行产品经理队伍建设的思考》）