煤矿综采队生产班班组建设情况经验发言材料2

目录/提纲：……
一是安全与质量相结合，打造经得起检查的“精品工作面”
二是教育培训与技术创新相结合，打造一支一专多能的复合型人才队伍
三是思想教育与人性化管理相结合，打造一支锐意进取、敢为人先的员工队伍
……
强基固本提素质 严格管理抓安全

**矿综采一队生产一班班长

各位领导、各位同仁：

　　**矿自2006年投产以来，我所在的综采队先后承担了西北省区首套全进口综采设备及世界首次在倾斜工作面使用大采高设备的试验生产重任，正是在集团公司发展的大平台上，我深切地体会到了个人成绩的取得离不开企业的发展。

　　在多年班组建设的探索与实践中，我紧紧围绕“打造
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效动态达标，优良品率达100%。同时，积极为员工创造一个整洁、安全的工作环境，构筑安全生产的坚实屏障，消灭了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产1480天的安全长周期。

　　二是教育培训与技术创新相结合，打造一支一专多能的复合型人才队伍。在班组技能人才培养方面，我根据班组员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分为初级、中级、高级三个层次，因人施教，重点加强初级人员的技能培训，巩固中级、高级人员的专业知识和操作水平。在此基础上，结合自身岗位特点，针对设备生产当中存在的一些问题，组织开展小改小革活动，激励员工在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。先后培养了高级技师赵军，技师严忠、冯雪涛、朱万宁等一批技术骨干，班组中有70%的员工掌握两门专业技能，30%掌握三门以上专业技能，为全队生产水平的提高奠定了坚实的人才基础。班组员工小改小革硕果累累，产生直接经济效益500万元以上。

　　三是思想教育与人性化管理相结合，打造一支锐意进取、敢为人先的员工队伍。我所在班组建立了劳动报酬与生产任务、材料消耗指标直接挂钩的激励机制，充分体现同工同酬、多劳多得，形成了“人人肩上扛指标、个个工作奔目标”的良好局面，坚持推行人本管理，强化班组文化建设，创造和谐奋进的班组大家庭。在区队党政领导的支持下，我率先创建了“党员班组”活动机制，积极开展主题教育活动，打造了鲜明的党建工作亮点，得到了矿党委的肯定，并在全矿范围内推广普及。

　　我所带的班组自组建以来，累计生产原煤1050万吨，特 ……（未完，全文共1315字，当前仅显示836字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿综采队生产班班组建设情况经验发言材料2》）