大力推进“三个转变”努力适应物业管理市场化的发展要求

目录/提纲：……
一是坚持依靠教育推动观念转变
二是坚持依靠干部带动观念转变
一是努力把内部服务市场做精
二是努力把内部模拟市场做实
三是努力把企业服务品牌做响
一是积极向社会公共型物业市场_
二是积极向外部专业型服务市场延伸
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近几年来，面对油田物业管理市场化发展趋势，我们玉山物业管理公司审时度势，积极运筹，充分把握管理局社区改革的战略缓冲机遇期，着眼于公司生存与发展的前途和命运问题，通过大力推进“三个转变”，引导广大干部职工清醒认识市场，准确分析市场，主动融入市场，在一定程度上逐步适应了物业管理市场化的发展要求，有效地培养和锻炼了职工队伍，初步总结积累了一些市场经验，并且取得了比较好的社会效益和经济效益，为公司的发展带来了旺盛活力和无限生机。
　　一、由计划经济意识向市场经营意识转变，在思想观念上逐步适应了物业管理市场化发展要求
　　回顾这几年搏击市场风浪的艰难历程，我们深切地体会到，作为一个特大型国有企业的物业管理机构，影响推进市场化管理进程的主要制约因素，除了_方面的原因外，主要是由于我们的思想观念还比较落后，始终不想承认，甚至不敢承认社区物业管理“自主经营”的发展趋势，揉入了太多的依赖思想，表现出了太强的惰性意识。迈不开解放思想的步子，就找不到生存发展的路子，不彻底挣脱长期以来在计划经济条件下形成的陈旧思想观念的束缚，不尽快树立
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