对领导干部政绩考核的实践与思考

目录/提纲：……
一、近年来我县对领导干部政绩考核工作的主要做法
一是突出加快发展的主题
二是强化刚性指标考核
三是体现科学发展观的要求
一是主观努力与客观因素的关系
二是显绩与潜绩的关系
三是绩大与绩小的关系
四是个人成绩与集体成绩的关系
五是日常工作与关键时刻的关系
六是三个“文明”的关系
一是完善党风廉政建设责任考核制度和措施
二是加强了检查考核工作
三是深入开展“三谈二述”活动
四是加大责任追究力度
二、目前政绩考核存在的主要问题
一是政绩考核的指标体系还不够完善
二是政绩考核内容还不够稳定，所定分值不够科学
三是评价不够准确
三、领导干部政绩考核的对策思考
一要集思广益，科学设置考核指标
二要分类指导，改进考核方法
四是反馈，考核领导小组将考核情况反馈给有关乡镇、部门和领导干部本人
三要拓宽渠道，扩大群众参与面
四要多措并举，加强考评队伍建设
……
政绩是领导干部德才素质在工作实践中的综合反映，是领导干部在履行岗位职责中创造出来的业绩，因此，实施领导干部政绩考核，既是上级组织客观评价下级领导干部工作情况的办法，也是反映和衡量领导干部工作能力、水平的一种方法。
　　一、近年来我县对领导干部政绩考核工作的主要做法
　　主要是构建了领导干部政绩考核的三大考核体系，即乡镇、部门综合考核、干部考察考核、党风廉政建设责任工作考核。
　　⒈乡镇、部门综合考核。是指对乡镇、部门在经济、社会、党建和精神文明等多方面进行的考核。每年年初由县委、县政府结合新的形势和任务，根据全年的工作重点，确定本年度乡镇、部门综合考核的具体指标，并发文公布。乡镇、部门综合考核有三个明显的特点。一是突出加快发展的主题。常山经济欠发达、总量小，与省内发达地区相比，差距主要在于工业，发展潜力也在工业。针对常山原始积累不多、依靠自身发展较慢，从年开始，县委决定大力开展招商引资，借助外力加快发展，把招商引资作为乡镇、部门考核的重要内容，以此调动乡镇、部门招商引资积极性，加大行政推动力度，在全县形成浓厚的招商氛围。同时逐年提高招商引资任务数和考核分值比重。实行招商引资考核以来，成效十分显著，全县招
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