论文：如何当好基层地税副职领导干部

目录/提纲：……
一、增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能，是一名基层副职干部应具备的基本能力
一是把完成各项工作任务作为首要工作来抓
二是用人不疑
三是适当放权
二、抓好队伍建设，增强队伍的凝聚力、战斗力，是当好基层副职干部的基础
一是要狠抓队伍的政治业务素质的提高
二是要狠抓队伍的廉政建设
三是要抓好队伍的精神文明建设
三、认真学习，不断提高自身素质和决策水平，是当好基层副职干部的关键
……
浅谈如何当好基层地税副职领导干部

一、增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能，是一名基层副职干部应具备的基本能力。“火车跑的快，全靠车头带”。一个单位无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核心。基层副职干部作为基层地税机关的班子成员之一，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开县局党组会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。只有这样，县局干部职工才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干好工作，积极完成分配的工作任务。同时，作为一名基层副职干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，
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